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  • 人类凭借自身的力量无法将世界经济恢复到其巅峰的状态,这一事实的后果是深远且持久的。人们的心态发生了根本变化,直至进入21世纪,对于政府的怀疑态度始终笼罩着政治生活。由此,福利国家的道路开始碰壁,国家机构开始萎缩,个人不得不在医疗、教育、养老方面承担更多的开支和风险。

    —— 《大转折》

  • 一国的资本积累速度取决于该国技术变迁的速度,只有维持比较快速的技术变迁,才能在资本积累的同时打破资本回报不断下降的规律,维持较高的资本积累的积极性。#283

    —— 《解读中国经济》

  • 聪明人不一定有好奇心,但是有好奇心、懂得去观察发现并能总结出科学理论的人却一定是聪明的人。

    —— 《解读中国经济》

  • 管理通过协调和监督他人的活动,有效率和有效果的完成工作。

    —— 《管理学(第13版)》

  • 如果它很重要,那为什么没有完成呢?我总结了5个关键因素。 因素1:没有给目标设置优先级 因素2:缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标 因素3:没有做好计划 因素4:没有把时间花在重要的事情上 因素5:轻易放弃

    —— 《OKR工作法》

  • 人们最希望从工作中得到的东西,是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中,大家一起专注于完成一项伟大的任务,所以如果企业能够为员工提供这样的机会,那么他们就会更愿意加入到企业中来。

    —— 《奈飞文化手册》

  • 管理并不是要在员工忠诚度、人员稳定和职业发展方面做工作,同时实施相关项目来提升员工的敬业度和幸福感。这里面没有一项是管理应该做的工作。 我的一个极端主张是,管理者的本职工作是建立伟大的团队,按时完成那些让人觉得不可思议的工作。只有这一项工作是管理应该做的。

    —— 《奈飞文化手册》

  • 你也许不是最强的那个人,但是你得知道,你是此时此刻做这事儿最合适的人

    —— 《知行》

  • 凡是能以最低成本达到理想的运送速度以及品质的,便是最佳方案。为了找出这个最佳方案,拟必须了解各方案之间的利弊得失,重要的是你必须了解生产过程的每一个步骤及其互动关系。

    —— 《格鲁夫给经理人的第一课》

  • 1. 决策的内容。 2. 决策的时限。 3. 决策人。 4. 在制定决策前应向谁咨询。 5. 谁对此决策一言九鼎, 或是能全盘否定。 6. 谁应该在决策制定后被告知。

    —— 《格鲁夫给经理人的第一课》

  • 一些人会把他们的存款分别存入几个账户来满足不同的目的,尽管任何账户的资金可以用于任何目的。

    —— 《营销管理(第16版)》

  • 而在第二种情况下,丢失的钱并没有归入任何账户,所以,50美元的票并没有超出你对音乐会的心理预算。

    —— 《营销管理(第16版)》

  • 买主和买主行为:成熟期,巨大的市场+饱和+重复购买+在各种品牌间选购 衰退期:客户是对该产品非常精明的买主

    —— 《竞争战略》

  • 税收不是一个技术问题。它很大程度上是一个政治哲学问题,(...)没有税收,社会就没有共同命运,集体行动也就无从谈起,这是常理。

    —— 《21世纪资本论》

  • 许多人认为,现代增长天然地重劳动轻遗产,重能力轻出身。这个普遍想法的来源是什么?我们有多大把握确定它是正确的呢?

    —— 《21世纪资本论》

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