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促进员工发展理应是每日必备的功课,而不应该一年只提出一次建议。如果你不想吓到自己的下属,一年一次的年终评定必须要撰写员工希望听到的话语,其评价内容大部分应该是积极的,并在其中指明你对他们的期待
任何一位上司都拥有重复建议及大声发号施令的权利,但利用些许时间赞赏并激发员工的能力,才是作为一位领导者的标志性责任。当你的下属感受到尊重与认可时,他们就会感到是在为自己而工作,并非是在执行上司的要求,他们会满怀激情的去实现自己的想法,而不是机械地执行看似毫无意义的命令