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从本质上讲,战略家的工作就是要去理解竞争和应对竞争。然而,经理人有时会过分狭义地理解竞争。认为竞争只限于现代社会中面对面的竞争。其实,对于利润的竞争已经超越了传统产业,并涵盖了其他四种竞争力量:买方,供应商,新进入者,替代产品或服务。这五种竞争力量扩展之后的竞争决定了产业结构,并且形成了产业内部竞争交互作用的特性