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5。新人做新事。公司拓展新业务很正常,最容易出的问题是让老人去做新事,导致老事新事起混乱。正确的做法应该是:老事定指标精细化管理,新事设目标鼓励试错,以项目小组的方式工作,新事新人做,不要增加老事的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力,尤其是不具备同时负责两类不同事情的能力,将新事加给老事的第一个后果就是老事开始增加人手以及变得混乱和低效。