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成功体验未必尽是重大成果的产出,小小的成功也未尝不可。无论是多么小的成功体验,其中也蕴含着成就感。如果有了成就感,人们在沉默中也会采取切实的行动。而在反复落实稳妥的行动之后自然就会产生良好的结果。
多数下属都渴望提升业绩,但是他们不得要领。设定目标时也一样,他们会“不知设定怎样的目标才好”,所以往往会制定出大而无当的目标,最终目标无法实现也就理所当然了。 每个下属成员的目标制定都要为促进本人成长、提高团队业绩而服务。此外,实现的可能性也尤为重要。