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管理的常识

管理的常识
作者:[美] 斯蒂芬·P·罗宾斯 / [美] 戴维·A.德森佐 / [美] 玛丽·库尔特
译者:赵晶媛
出版社:四川人民出版社
出版年:2020-07
ISBN:9787220118449
行业:其它
浏览数:74

内容简介

管理学大师斯蒂芬·罗宾斯为普通人提炼的常理常识

◎ 编辑推荐

☆ 管理学大师斯蒂芬•罗宾斯的经典之作,被翻译成20多种文字,被全球1500多所高校采用

☆ 常年名列全球经典管理学教材榜首,广受商业界人士推崇

☆ 精心提炼管理学的5大知识模块

◎ 内容简介

史蒂夫•乔布斯违反了管理的所有定律,他把苹果公司变成了世界上市值最大的公司。然而,不是每个人都是乔布斯。即使是世界上最伟大的公司也会面临管理问题。谷歌每天收到三万封求职信,怎样留住人才仍然是谷歌最大的烦恼。苹果公司也因为创新不足而跌落神坛。基业长青是商业界的圣杯和诅咒。

实际上,即便不是C-Suite(CEO、 CFO、 COO),我们每个人──基层员工、中层管理者、团队领导、项目主管──每天都要做管理,从时间管理,到项目管理,以及处理与同事和领导的关系。我们也要时常面对管理不善带来的困境:推诿、甩锅、误解、猜疑、情绪发泄、沟通失败、毫无反馈……

管理学大师斯蒂芬•罗宾斯博士的经典教材《管理学》畅销世界1500多所高校,本书是他精心提炼给普通人的精华,适用于所有人的多层次多维度需求,日常管理、团队管理、企业管理、组织管理都可以在本书中找到理论和实践的支持。

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作者简介

◎ 斯蒂芬·P.罗宾斯,美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,管理学与组织行为学全球畅销教材作者,亚利桑那大学博士。他的书被全球1500多所高校采用,被翻译成20多种文字在世界各地广泛使用。研究兴趣包括组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等。入选美国田径名人堂,现在仍保持着65岁以上100米和200米跑的世界纪录。

◎ 戴维·A.德森佐,美国南卡罗来纳州康维市卡罗来纳海岸大学校长。作为校长,德森佐博士负责大学总体规划和领导。

◎ 玛丽·库尔特,美国密苏里州立大学荣誉退休教授,阿肯色大学博士。撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著作。

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目录

第一部分 管理

第1章 认识管理

第2章 管理的环境

第3章 纷繁复杂的管理问题

第二部分 计划

第4章 管理中的决策

第5章 计划的基础

第三部分 组织

第6章 组织结构与组织设计

第7章 人力资源管理

第8章 变革与创新

第四部分领导

第9章 个体行为的基础

第10章 如何管理群体和团队

第11章 激励和奖励员工

第12章 领导与信任

第13章 沟通与信息管理

第五部分控制

第14章 控制的基础

第15章 运营管理

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读书文摘

清晰易懂的目标应该是 写下结果而不是行动 可以量化衡量 有明确的时间期限 同时具有挑战性和可行性 以书面形式确定下来 与所有相关的组织成员进行了沟通

领导者必须面对现实。在本书中,你会不断地看到这句话,但是在危机时刻这一原则最为重要,当现实情况还在急转直下,人们总是倾向希望最坏的时刻已经过去了。乔治写道:“认清现实要从负责人开始。试图找到捷径,仅仅医治危机的表面症状,只会使组织再次陷入同样的困境。”

工作必须有意义。 作为一个管理者,你就是创造意义的那个人。你需要确保团队中的每一个人都认可组织的目标;让他们感到这些目标值得去追求,并在实现这些追求的过程中让他们发挥重要作用。 ---《给忙碌者的极简管理学》作者:穆瑞澜 第三章激励

事实上,人也是无法管理的,从人性的角度来看,每一个人都希望得到尊重而不是管理,每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力,尤其是具有自我实现能力的人,更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。

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