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管理品牌资产

管理品牌资产
作者:戴维·阿克
译者:吴进操 / 常小虹
副标题:管理品牌资产
出版社:机械工业出版社
出版年:2012-03
ISBN:9787111372882
行业:其它
浏览数:15

内容简介

《品牌三部曲1:管理品牌资产》是著名的“品牌三部曲”的第一部,同时也是开创和奠基之作,《创建强势品牌》和(品牌领导)的理论观点均生发于此。通过深入细致地研究品牌现象,《管理品牌资产》清晰地阐述了品牌,标志和标语三者间明确的关系结构以及品牌资产的五种基本资产,并引用了诸多公司的案例,具体说明如何通过依次创建、培育和利用这五种品牌资产,从战略上管理品牌。

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作者简介

本书作者戴维·阿克(David A. Aaker)生于美国北达科他州,在麻省理工学院斯隆管理学院取得管理学士学位,在斯坦福大学取得统计学硕士和工商管理博士学位,目前是先知品牌战略咨询公司(Prophet Brand Strategy)的副总裁、美国加州大学伯克利分校哈斯商学院营销战略学的名誉教授、日本电通广告公司的顾问,是品牌和品牌资产领域最具影响力的权威学者之一,当前美国品牌界的领军人物,被《品牌周刊》誉为“品牌资产的鼻祖”。

戴维·阿克在《哈佛商业评论》、《营销学》、《加州管理评论》等著名专业类媒体上发表过100余篇专业论文,其中有三篇曾赢得最佳论文奖。他先后出版了15本专业书籍,其中《管理品牌资产》(1991)、《创建强势品牌》(1996)和《品牌领导》(1998)被喻为“品牌三部曲”,并畅销全球,对全球企业界产生了广泛、深远的影响。他的作品被译成18种语言,销量超过100万册。

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目录

《管理品牌资产》

译者序

前 言

第1章 品牌资产 / 1

象牙皂的故事 / 1

品牌的作用 / 5

不重视品牌建设 / 7

资产和技能的作用 / 11

品牌资产的含义 / 13

品牌的价值 / 19

依据未来收益估算品牌价值 / 23

管理品牌资产的若干问题 / 27

本书内容安排 / 28

第2章 品牌忠诚度 / 30

微处理的故事 / 30

品牌忠诚度 / 35

衡量品牌忠诚度 / 39

品牌忠诚度的战略价值 / 42

巩固并提高忠诚度 / 44

向老顾客销售,而非向新顾客销售 / 47

问题思考 / 50

第3章 品牌知名度 / 51

大产变日产的故事 / 51

通用变百得的故事 / 55

品牌知名度的含义 / 56

知名度如何影响品牌 / 57

老品牌名称的优势 / 63

如何实现知名度 / 66

问题思考 / 70

第4章 感知质量 / 71

施利茨的故事 / 71

感知质量的含义 / 77

感知质量如何创造价值 / 78

感知质量的影响因素 / 82

问题思考 / 94

第5章 品牌联想:定位决策 / 95

体重监控的故事 / 95

联想、形象与定位 / 100

品牌联想如何创造价值 / 101

品牌联想的类别 / 104

问题思考 / 119

第6章 品牌联想的衡量 / 120

福特打造金牛座汽车的故事 / 120

品牌对人们的意义 / 125

定量衡量品牌感知 / 136

问题思考 / 140

第7章 选择、创建并保持品牌联想 / 142

多芬的故事 / 142

霍尼韦尔的故事 / 143

联想的选择 / 144

创建联想 / 152

保持联想 / 159

管理危机 / 163

问题思考 / 166

第8章 名称、标志和口号 / 167

大众的故事 / 167

名称 / 172

标志 / 183

口号 / 189

问题思考 / 191

第9章 品牌扩展 / 192

李维斯古典定制装的故事 / 192

好的结果:品牌名称有助于扩展的品牌 / 195

更好的结果:扩展的品牌可以提升核心品牌 / 200

坏的结果:品牌名称无助于扩展的品牌 / 201

糟糕的结果:品牌名称受到损害 / 207

更糟糕的结果:失去建立新品牌名称的机会 / 212

解决方案 / 213

战略思考 / 218

问题思考 / 221

第10章 复兴品牌 / 223

雅马哈的故事 / 223

增加使用 / 228

寻找新用途 / 230

进入新市场 / 232

重新定位品牌 / 234

增加产品或服务 / 237

用新生技术淘汰现有产品 / 239

复兴以外的其他方法:终结品牌 / 240

问题思考 / 245

第11章 建立全球品牌 / 246

卡尔坎的故事 / 246

派克钢笔的故事 / 246

全球品牌 / 247

目标国家 / 248

具体情况具体分析 / 250

本书内容回顾 / 251

注释 / 258

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读书文摘

企业做什么,通常很容易被人模仿。然而企业是什么,却要难模仿得多。

假如只关心短期销量,不重视品牌资产的建立与维护,那么很容易把顾客群忽略掉。只有把品牌忠诚度看成品牌资产的关键要素和核心要素,企业才会把客户当作品牌资产来对待。

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