书中分享李永铨的成长之途,讲述个人经历或时代背景如何影响他的品牌设计意念,例子包括满记甜品,英记茶庄,上海表,悦木,Bla Bla Bra等。亦评论日本、内地、香港三地对品牌设计的看法。
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李永铨1983年毕业于理工大学,为本港土生土长的品牌设计师。其作品以大胆见称,在业界二十年来,他取得超过五百五十个奖项,包括香港艺术家年奖、被喻为设计界奥斯卡的纽约「One Show」金铅笔大奖等。
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目录
序 梁文道
前言:李永铨
一. 生命就是 Let it flow
二. 设计课程的最后一课
设计公司生存的五大元素
三. 七个重要的品牌策略
1. 个性是无可取缔的市场优势
满记甜品(2002)/创造个性/味道不满足
2. 必须切实为产品增值
上海表(2009)/满足虚荣/为产品增值
3. 深入调查 穿越女人心
bla bla bra(2007)/改变定位/穿越女人心
4. 进退有度 中庸之道
英记茶庄(2011)/新东方主义/泡茶与探戈
5. 对抗地产霸权 山鸡如何变凤凰
悦木(2010)/专门市场/对抗地产霸权
6. Just Because You Can’t See It, Doesn’t Mean It Isn’t There.
Artmo(2007)/品牌升级/艺术与商机
7. 一以贯之 才能脱颖而出
周生生(2006)/ 系统优化
四、历史决定出路
下一波品牌大势
五、士生一代间 谁不有浮沉
失败和成功的反思
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““我做甜品,足足吃了甜品几个月,我做手表,最后连自己都变成了一个collector(收藏家)。”他认为,如果你不爱手上的工作,根本不可能做得好,正如婚姻,你不能指望一段充满痛苦、眼泪的婚姻,可以让你的生活过得美满幸福。”
“中国人一直忽略了的是,高端商品最重要的不单是其出众的品质,而是每个品牌背后的文化象征。一个高端品牌的拥戴者,必须先接受品牌背后的文化价值,才能产生崇拜心理,不断消费,而且乐此不疲。若完全忽略品牌背后所代表的文化意义如何重要,你又怎可能正确而成功地建立一个新的高端品牌?”
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