动力管理
内容简介
1.动力管理，企业增长逻辑的升级
方向大体正确，组织充满活力，上下都安装动力系统，合伙与相互成就
2.动力管理的操作方法
横向价值链重构 纵向组织拆分与变革 总部转型升级与赋能
3.如何在变革时代激活组织与个人
在变化中克服与超越惯性和堕怠 对环境和趋势的敏感觉察与快速反应 打造分型组织，让变化成为常态
【内容简介】
动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。本书从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因 ，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境
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作者简介
李书玲 工作经历：2000年开始从事管理咨询工作，曾任和君集团资深合伙人、潮宏基独立董事、汇洁股份独立董事，出版《寻找规律》《组织设计》《组织成长论》等多本管理著作及文集。 学历背景：北京大学光华管理学院管理学博士。 专业方向： 企业管理系统诊断；集团管控；组织变革方案设计与落地；组织运营；人力资源规划及薪酬绩效管理；企业大学建设等 行业经验： 业务涉及零售、制药、文创、服装、珠宝、矿业、旅游等行业。
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目录
第一章组织动力的概念 // 001
组织动力 // 002
动力不足与动力衰减 // 009
动力损耗 // 012
动力延续、升级与下沉 // 015
动力延续的基础：所有权与股权机制的变迁 // 020
动力延续的假设：增长、成长与逻辑升级 // 028
第二章动力衰竭，传统组织的宿命 // 033
传统组织的“动力困境” // 034
成长逻辑固化与路径依赖 // 039
战略执行力衰减与管理效率降低 // 046
终端能力与动力的双重衰减 // 054
环境挑战 // 060
第三章动力管理，组织的基本认识与假设 // 067
个体的组织价值：双手、大脑和心灵 // 068
组织认识：物质、能量与意识 // 077
组织选择：物质和精神的关系 // 084
组织的边界：基于创新的超越 // 089
第四章动力下沉，实操原则与方法 // 095
动力下沉与合伙制 // 096
大组织动力下沉：横向价值链重构 // 100
大组织动力下沉：纵向组织拆分 // 107
大组织动力下沉：总部转型升级 // 116
第五章动力升级与动态管理 // 123
动力升级与共启愿景 // 124
共生共享共业：动力升级的方向 // 131
工作的意义 // 138
动态管理：流动与开放 // 148
第六章组织的困境与未来 // 155
组织的核心命题与困境 // 156
组织的未来 // 164
科技进步与心灵觉醒 // 171
参考文献 // 177
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读书文摘
孔见先生在《物的意志》一文中写道：“人们通常以为，把越多的事物揽到自己怀里，或是划归自己名下，是一种显赫的成就。他们陶醉于拥有众多贵重事物的辉煌觉受，却不知，每一种事物都有自身隐秘的倾向。把众多事物收拢到自己怀里，同时也是把众多异己的力量引到自己身上。这些异己的力量会反过来控制人的心灵，使自己更加身不由己。”
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