决策是如何产生的
内容简介
《决策是如何产生的》：作为大师中的大师詹姆师·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广爱欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。《决策是如何产生的》并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度，又能从旁观者的角度来理解这一过程。
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作者简介
2003年，两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜，然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家彼得·德鲁克，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙，而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有 公众知名度的詹姆斯·马奇。
马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
他的代表作除了《决策是如何产生的》之外，还有与西蒙合著的《组织》（机械工业出版社出版），与赛尔特合著的《厂商行为理论》。
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目录
总 序 席酉民
前 言
第1章 有限理性
1.1 理性选择理论
1.2 有限（或有界限）理性
1.3 注意力和搜寻理论
1.4 风险与承担风险
第2章 规则遵循
2.1 规则遵循的决策
2.2 规则、身份和行动
2.3 规则的发展与变化
2.4 适当的规则或者相因而生的选择
第3章 多重行动者：团队和合伙
3.1 个体一致性与团队
3.2 个体间的不一致性
3.3 不一致性的社会基础
3.4 不安分的合伙人
第4章 多重行动者：冲突和政治
4.1 决策与权力
4.2 决策和联盟
4.3 参与和决策的不稳定性
4.4 单一行动者和多重行动者
第5章 模糊性与解释
5.1 决策中的秩序与模糊性
5.2 决策的模糊基础
5.3 组织的松散耦合
5.4 垃圾桶决策过程
5.5 决策和意义的构建
5.6 模糊性与理解
第6章 决策工程
6.1 决策智慧的定义
6.2 增强适应性
6.3 利用信息
6.4 创建意义
注释
译者后记
参考文献
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读书文摘
当问及如何解释自己的行为时，很多人都会将行为“理性化”，也就是说，人们用备选方案及其结果来解释自己的行为。
人们在解释他人的行为时，也通常会想象出一组期望和偏好以使他人的行为理性化。
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