斯坦福大学创业成长课

【目录】

从点子到公司

——创业始于创见 001

1 能做出完整作品 003

2 创见比创业本身更重要 005

3 怎样才能拥有真正的创见 008

4 先从解决自己的需求/ 问题开始 011

5 不切实际的创业幻想 014

6 如何判断一个人是否聪明 017

7 是否应该相信直觉 021

8 一个70% 的人会犯的逻辑错误 025

9 如何真正理解他人的建议 027

10 不是所有的鸟都要飞 030

传教士和雇佣兵

——创业团队十条军规 035

1 为何要谨慎选择合伙人 037

2 优秀的人需要怎样的激励 040

3 你为什么迟迟不辞退不合适的人 043

4 任何事都没有看起来的那么简单 045

5 传教士与雇佣兵 048

6 自尊心太强是进步的障碍 051

7 像天使投资人一样寻找雇员 055

8 大多创业团队需要转型 059

9 解决莫名其妙的问题的方法 062

10 如何正确地开除一个员工 065

戳中痛点

——做一个有灵魂的产品 069

1 精通你的用户 071

2 如何知道自己的产品不够好 076

3 做一个有灵魂的产品 079

4 不信不如不知 082

5 谁需要营销 085

6 做一个有知觉的产品 088

7 穿过表象看本质 090

8 销售必须亲自来 093

你适合创业吗？

——创始人的创业基因 099

1 创始人的世界 101

2 能精妙类比的人更聪明 103

3 创始人可以不懂技术吗 106

4 聪明投资人为什么显得那么笨 109

5 投资人其实是弱势群体 112

6 切合实际地不断思考未来 115

7 钱是最不重要的资源 118

8 怎样特立独行才好 121

9 明天会发生什么 123

因为简单，所以困难

——执行为什么那么难 127

1 理性之非理性 129

2 像编辑一样运营 131

3 那些略微没那么简单的事 135

4 所谓“痛点” 138

5 专家的价值 141

6 举一反三是聪明人的能力 144

7 写下来是好习惯 146

8 如何避免被情绪左右 149

与趋势共舞

——创业公司的成局与败局 153

1 复杂的模式思考常常难以表达清楚 155

2 去做跨界门槛足够高的事情 157

3 精益创业可信吗 159

4 与趋势共同成长 162

5 创业，地理位置很重要 165

6 讲项目，只用一句话就够吗 169

7 回头不是岸 173

8 如何避免出师未捷身先死 176

9 可怕的归因错误 178

10 把自己当作创业公司 180

资本的喜好

——天使投资人最在意的那些事 183

1 从闲聊开始吧 185

2 多少个鸡蛋放到多少个篮子里 188

3 早期项目中什么最重要 190

4 选择赛道是谁的事儿 192

5 领投与跟投的机制靠谱吗 196

6 早期项目股权投资最大的风险 199

7 早期项目投资最难的部分 201

8 投资人最重要的能力是什么 204

9 如何成为受欢迎的投资人 207

10 “不熟不投”对不对 210

11 自己的钱和别人的钱有什么不一样 213

12 最扯和最不扯的是什么 219

学习学习再学习

——最好的投资方式是学习 223

1 公平永远是奢侈品 225

2 谁说路人甲就不能有梦想了 230

3 如何优雅地对待非议 237

4 别逗了，高风险就高收益吗 241

5 投资创新和未来 246

6 识己，更要识人 252

7 既诺必达 256

8 健康的幻觉与投资的杀手 259

9 如何免交“无知税” 262

10 投资如游戏，比谁的装备更牛 265

11 不做功课就是要吃亏的 269

12 如果投资世界里也有导航 271

让所有人都听你的

——会沟通就成功了一半 273

1 一开始就做对 275

2 会沟通就成功了一半 284

3 只有了解听众，才能征服听众 296

4 说服即是博弈 304

5 学会讲之前先学会听 316

6 废话的意义 325

7 没有耐心，一切都不可能发生 329

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