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高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯
作者: 史蒂芬·柯维 (Stephen R.Covey)
译者:高新勇 / 王亦兵
出版社: 中国青年出版社
出版年:2015-02
ISBN:9787515326399
行业:学术研究
浏览数:171

内容简介

史蒂芬·柯维被《时代周刊》评为“影响美国历史进程的25位人物之一”。普京感慨:“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”史蒂芬·柯维的思想和成就,与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。

●《高效能人士的七个习惯(25周年纪念版)》是一部永恒的畅销书,里程碑式的著作——高居《纽约时报》畅销书排行榜之首长达20多年,总销量超过2500万册,在全球140多个国家以40种语言出版。

●全球管理大师、《基业长青》、《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯倾情作序。

●《高效能人士的七个习惯(25周年纪念版)》被评为“有史以来具影响力的10大管理类图书之一”,“中国60年来具影响力书籍”,“中国商界经典的培训教材”,“世界500强企业必备培训课程”。获“2011年首都大学生读书节”喜爱图书奖。

●吉姆·柯林斯真情写序,柯维博士对全书内容重新修订,9个子女写给父亲柯维博士的信,媒体对柯维博士最后的一次访谈录,让这部先锋巨著,更加遒劲有力、生机盎然。

“七个习惯”——基于历久弥新效能原则的个人领导力体系,正在改变着美国、中国等世界各地的企业,改变着政府机关和军队,也正在改变着学生和教师,影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。

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作者简介

史蒂芬·柯维博士,他是美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“很具前瞻性的管理思想家”。

在美国乃至全世界,他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作专业,家庭问题专家,教师,企业组织顾问,在领导管理理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者,AT&T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国专业的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年,来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。

他是全球很大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界高端机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。

作为9个孩子的父亲,50个孙辈的祖父,柯维博士曾于2003年被授予“优佳父亲奖”,他将此看成是他此生得到的很有意义的奖项。

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目录

推荐序 永恒的经典 历久弥新的核心原则

致父亲 柯维家族致一位高效能的父亲

前 言 变化的世界 不变的原则

如何使用本书

七个习惯的简要定义与架构图

第一部分  重新探索自我

第一章 由内而外全面造就自己

付诸行动

第二章 七个习惯概论

付诸行动

第二部分  个人领域的成功:从依赖到独立

第三章 习惯一:积极主动——个人愿景的原则

付诸行动

第四章 习惯二:以终为始——自我领导的原则

付诸行动

第五章  习惯三:要事第一——自我管理的原则

付诸行动

第三部分  公众领域的成功:从独立到互赖

第六章  人际关系的本质

付诸行动224

第七章  习惯四:双赢思维——人际领导的原则

付诸行动

第八章  习惯五:知彼解己——移情沟通的原则

付诸行动

第九章  习惯六:统合综效——创造性合作的原则

付诸行动

第四部分  自我提升和完善

第十章  习惯七:不断更新——平衡的自我提升的原则

付诸行动

第十一章 再论由内而外造就自己

付诸行动

后 记 对史蒂芬柯维博士的最后一次访问

附 录

附录一 第四代的时间管理——高效能人士的一天

附录二 答读者问

附录三 你是哪种类型的人——生活中心面面观

附录四 处理挑战/机遇问题的索引

致 谢

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读书文摘

要改变现状,首先要改变自己;要改变自己,先要改变我们对问题的看法。

勤奋、运气或灵活的手腕虽很重要,却非关键,惟有掌握重点才是成功的不二法门。

人生共有三种重要的价值,一是经验价值,来自遭遇;二是创造价值,出自独创;三是态度价值,也就是面临困境,如罹患绝症时的反应;这三种价值中,境界最高的是态度价值。

若要集中精力于当急的要务,就得排除次要事物的牵绊,此时需要有说“不”的勇气。

人性本质是主动而非被动的,不仅能消极选择反应,更能主动创造有利环境。

知彼解己——首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。

利人利己者把生活看作一个合作的舞台,而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法:非强即弱、非胜即败。其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失。

有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把它们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。

成功者能为失败者所不能为,纵使并非心甘情愿,纵使并非心甘情愿,但为了理想与目标,仍可以凭毅力克服心理障碍。

人贵自觉,人生应有目标与原则,否则便无异于禽兽,仅为生存与繁殖而活。堕入这种层次的人不是享受生命,而是“受制于”生命,白白糟蹋万物之灵的天赋。

太多人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后,却发现牺牲了更可贵的事物。因此,我们务必掌握真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,使生活充满意义。

工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能立于不败之地。拥有财富并不代表经济独立,拥有创造财富的能力才真正可靠。

与人合作最重要的是,重视不同个体的不同心理、情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界。

表达自己并非自吹自擂,而是根据对他人的了解来诉说自己的意见,有时候甚至会改变初衷。因为在了解别人的过程中,你也产生新的见解。

个人行为取决于自身,而非外在环境;理智可以战胜感情;人有能力也有责任创造有利的外在环境。

如何分辨轻重缓急与培养组织能力,是时间管理的精髓所在。

积极主动的人则以实际行动来表现爱。

所谓正确的生活重心,也就是以原则为依旧。

个人管理的重点在人,不在事。行事固然要讲求效率,但以原则为重心的人更重视人际关系的得失。

增进内在安全感的方式,包括:坚守原则,肯定自我;与人为善,相信人生不止输赢两种抉择,还有双方都是赢家的第三种可能性;乐于奉献,服务人群;燃烧自己,照亮别人。如果把工作当作一种奉献,再平凡的职业也会显得不同凡响。

你必须真心诚意为对方着想,不存私心。有时甚至不必形诸言语,仅仅一分心意就足以感动对方。

愈是艰难痛苦的经验,反而愈能砥砺志节,坚强意志,提升面对未来考验的勇气,甚至于感召他人。

有勇气表达自己的感情与信念,又能体谅他人的感受与想法;有勇气追求利润,也顾及他人的利益;这才是成熟的表现。

人生最值得的投资就是磨练自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这是最珍贵的工具。

独立意志的强弱,可由自制力——是否言出必行、言行一致——见出端倪,因此自制力是一项极为重要的品格。

统合综效的观念源自一种自然现象:全体大于部分的总和。

教育才是砥砺心智的正途。借重外来的教育与训练,不失为继续求知的良策,但主动积极的人更懂得如何把握机会自我教育。

在互赖关系中,人人都是领导者,同样企求发挥更多的影响力,但最成功的领导应建立在利人利己的双赢思维的基础上。

当我们真正深刻地相互了解时,差异将不再是交流和发展的阻碍。相反,它们成了通往合作的阶石。

人生以品格第一,情感居次,理性第三。

以终为始是以自我领导的原则为基础的,但领导不同于管理。管理的层次低于领导。

设计蓝图代表愿景,整个建筑过程均以它为准绳,因此宁可事先追求尽善尽美,以免亡羊补牢。

正确的判断必须以了解为基础,妄下断语只会掩盖真相。

采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性,只是不逃避为自己开创前途的责任。

写作是砥砺自我的另一有效途径。记下个人的心得、经历、思想,可借以理清思路,增进思考能力;撰写思想深刻的信函也同样有益。

原则是恒久不变、历久弥新的,不像其他重心依靠的是善变的人或物。所以原则值得信赖,更可以增加安全感。同时它是理智而非感情用事的,能带给你“虽千万人,吾往矣”的信心。

双赢不是一种个人技巧,而完全是一种人际交往的模式。它来自真诚的品德、成熟和富足心态。它是高度互信的结果,体现在能有效阐明期望并实现结果的协议之中。

领导与管理的差异就好比思想与行为。管理是有效地把事情做好,领导则是确定所做的事是否正确;管理是在成功的阶梯上努力网上爬,领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。

统合综效的基本心态是:如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解。

人生旅途,岔路很多,一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干,却不知所为何来,到头来仍然发现追求成功的阶梯搭错了墙,为时已晚。因此,人们也许很忙碌,却不见得有意义。

在所有进步的社会中,爱都是代表动作,但消极被动的人却把爱当做一种感觉。

与人合作最重要的是,重视不同个体的不同心理、情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界。假如两人意见相同,其中一人必属多余。与所见略同的人沟通,毫无益处,要有分歧才有收获。

每个习惯都依赖于你积极主动,如果你消极等待,你就会受制于人,一旦受制于人,发展和机会便不会降临。

人际关系最可贵的正是接触不同的观点。一致并不代表团结,相同也不意谓齐心;团结才能互补,合作应该尊重差异。

积极主动不仅承认现实,也肯定人有权选择对现实环境做出积极回应。

即使在最不利的环境中,依然可进行内心的整合。不必太在意旁人的诋毁,应该化解负面的阻力,发掘别人的长处以弥补自己的不足,在僵持不下的局面中,寻找第三种可能性。

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