颠覆所有外界对于华为的认识,研究华为及任正非的教案级著述。
对华为最深刻、最系统、最权威的解读,还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非!
本书历时3年精修原著,60%大幅度增改,新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料,再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。
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※内容简介※
过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?
“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!
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※推荐语※
这是我读过的,最全面系统的了解华为的论著。
—柳传志 中国著名企业家
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华为天地,斜为是,正乃非,任由评说;田涛书香,纵说史,横讲理,点到不止。
—冯仑 万通控股董事长
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历二十余年之努力,华为书写了一部在全球化背景下,从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么?本书提供了可靠的答案。
—秦朔 中国商业文明促进联盟创始人
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《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史,也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰,而任正非却像个山洞里的隐士,不立文字,不传真经。作为任正非身边多年的观察者,田涛和吴春波此书,可谓最接近任正非的真经。
—牛文文 《创业家》杂志社社长
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华为是个民营企业,华为对技术的变化极其敏感依赖,华为是中国真正意义上的跨国公司,这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚定。任正非的管理自成一派,从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的快感。此书是一手猛料,岂能错过?
—刘洲伟 《21 世纪经济报道》创始人
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神秘光环尽数剥离,看田涛、吴春波操刀大卸华为—块块有筋肉。《下一个倒下的会不会是华为》 值得你读。
—刘坚 《经济观察报》总编辑
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华为,是中国国际化最成功的企业;任正非,称得上是中国最神秘的企业家;而本书,是至今最能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。
—陈彤 小米公司副总裁
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推荐序1 IX
推荐序2 XIII
推荐序3 XVII
自序 XXI
引子
企业管理哲学:华为成功的神秘力量
时代•命运:妄想家任正非3道不同,共相谋:4 个男人的故事6
“巨大中华”,华为脱颖而出10
神秘力量:任正非的企业管理哲学13
不只任正非孤独,华为也是19
第一章
常识•真理:以客户为中心
客户:华为存在的唯 一理由27
“百年帝国”的衰落34
27 年面壁:任正非论“以客户为中心”42
百年老店,千年庙堂 54
第二章
常识•真理:以奋斗者为本
小推车推出的世界500 强63
商魂:任正非论“奋斗文化”68
以邻为鉴:华为不能在舒服中死去77
“筛子论”:以奋斗者为本87
第三章
开放:顺应者兴,逆则衰
伴随毁灭的创造性时代105
“四大皆空”逼出开放精神116
华为的开放观:开放但不结盟127
开放是一门思想艺术135
第四章
妥协:丛林中的生存之道
史鉴:妥协拯救了一个民族149
“战”与“和”:一切基于实用主义157
“薇甘菊战略”与“投降主义”162
并非一个人的奋斗故事172
第五章
灰度哲学:欲望的激发与控制
太极八卦:人性万花筒181
创新之敌:黑白不兼容196
少年创伤记忆:饥饿与共享207
华为文化:亦中亦西,非马非驴213
从“思想云”到“思想雨”218
第六章
自我批判:活力是组织之魂
黑洞现象与热力学第二定律227
耗散结构与自我批判239
“思想批判”与“EMT 宣言”251
王者的灭绝与“组织批判”261
附录:竞争的结束意味着动力的丧失272
第七章
变革论(上):“八大症候”与“七个反对”
冰冷的刀锋:不变则溃,则亡277
萧规曹随:保守是个好东西290
第八章
变革论(下):目的高于一切
文化是制度之母305
变革的艺术:时机、节奏、成本与其他320
“蓝血十杰”批判330
外章
未来的冲击与中国机遇
鸣谢 351
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不是人人都可以做领袖的,这是天下最痛苦的职业之一。不仅是能力和品格、魅力的问题,难在永葆活力,难在如何战胜疲劳与厌烦。这是天下最反自然规律、最反人类天性的职业。
从这种意义上讲,领袖的独裁风格也是大众的集体不承担造成的。谁能担当,谁敢于负责任,谁就具有了出任领袖的基础条件。
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