战略历程(原书第2版)
内容简介
横跨半个多世纪的
战略发展全景图
全方位体味启人智慧的
战略思想精髓
战略制定被视为管理活动中的高端任务，被潮流压力和决策困境包围的管理者，像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。
明茨伯格把战略分为十大学派：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认知学派学习学派，权力学派，文化学派，环境学派和结构学派。在每一个章节，给出了这个学派的成功或失败案例。
本书既帮助读者全面了解战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。
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作者简介
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
当今世界杰出的管理思想家，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。
布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand）
加拿大安大略省多伦多大学管理学教授，牛津大学哲学博士，伦敦经济学院理学硕士，主要著作包括《生产力研究》《集团公司人力资源管理》(合著)。
约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）
圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。
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目录
总 序（肖知兴）
推荐序（刘 润）
译者序（魏 江）
前 言
第1章 战略管理概述/1
战略管理这头大象
第2章 设计学派/17
战略形成是一个孕育过程
第3章 计划学派/36
战略形成是一个程序化过程
第4章 定位学派/64
战略形成是一个分析过程
第5章 企业家学派/100
战略形成是一个构筑愿景的过程
第6章 认知学派/121
战略形成是一个心智过程
第7章 学习学派/143
战略形成是一个涌现过程
第8章 权力学派/187
战略形成是一个协商过程
第9章 文化学派/214
战略形成是一个集体思维过程
第10章 环境学派/234
战略形成是一个适应性过程
第11章 结构学派/245
战略形成是一个变革过程
第12章 结束语/279
完整的战略管理大象
参考文献/302
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读书文摘
英国外交部某研究人员说，“从1903到1950年，年复一年，我总是对爆发战争的可怕预言感到焦虑和不安，每次我都不相信，但我只失败了两次。”
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