隐形领导力

01向前一步：学会领导力，收获影响力

不是主管，就只能被动接受现状？_003

敢于站出来的人就是领导_009

领导力是影响力，而不是权力_015

02目标管理：优秀的管理者都是分解任务的高手

靠谱，就是用完成小任务证明自己_023

懂别人需要什么，别人才会配合你_029

把人带出来，你才能升上去_036

走出完美主义的“三八定律”_042

别让“猴子”跳回背上_049

03闭环思维：行为可预测，威信会更高

在关键节点做沟通，一句顶一万句_059

超预期交付，就是永远比说到的多走一步 _066

学会给你的信任账户充值_072

走出舞台思维，在重复中建立信任_078

积累关系货币，放大自己的声音_085

04深度协同：正确地与同事共享资源

善于用非正式沟通求助，收获好关系_093

皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么_099

打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你_105

学会拒绝身边的负资源_111

谨慎选择对手，因为你会越来越像他_118

05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视

用教练型领导为自己升值_129

表明合作意愿，成为领导的自己人_136

做好这三点，离职也能和领导做朋友_143

遇见糟糕的领导，要不要忍？_150

06利益结合部：如何带一群人完成比难更难的任务

找到和领导的利益结合部_159

联盟：让一部分同事成为你的终身好友_166

有意义感，才有参与感 _171

精准沟通，就是精准执行_177

没有正确的人，只有正确的位置_184

07精细化管理：抓好关键动作，才能带出高效能团队

做决策的水平，就是做领导的水平_191

不同的阶段，不同的带法_198

做领导的七字箴言：抓大、放小、管七寸_205

08团队赋能：你不是一个人在战斗

提升个人在组织中的能见度，实现隐性晋升_219

提现信用资产，释放影响力_226

顺势而为，才能趁势而起_232

后记

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