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大败局1

大败局1
作者:吴晓波
副标题:修订版
出版社:浙江大学出版社
出版年:2013-12
ISBN:9787308123358
行业:其它
浏览数:176

内容简介

《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案!《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因:标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?

《大败局》是一本放在手上另人发烫的书! 一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭,突然无声无息的倒下了!如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代,无数的机会令人心动,一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;这也是一个冒险的年代,未知的的风险又令每一个人不寒而畏。

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作者简介

吴晓波,著名财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人,上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。

主要出版著作有:

《激荡三十年:中国企业1978-2008》(上下卷)

《跌荡一百年:中国企业1870-1977》(上下卷)

《浩荡两千年:中国企业公元前7世纪—1869年》

《吴敬琏传:一个中国经济学家的肖像》

《历代经济变革得失》等

其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”,《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。

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目录

十年——十周年纪念版代序

2007年修订版序言

初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起

秦池:没有永远的标王

得“三北”者成诸侯

激情燃放梅地亚

一个天价般的电话号码

川酒滚滚入秦池

标王败因费思量

【秦池大事记】

【案例研究一】 彩虹电视:赞助“飞黄”一夜成名

【案例研究二】 哈药六厂:比标王更标王

【新新观察】 “造名运动”引出概念经济

巨人:“请人民作证”

文弱书生的豪赌天性

从38层到70层

巨人下达“总攻令”

“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’?”

“雄心勃勃的神秘客”

【巨人大事记】

【后续故事】

【档案存底一】 我的四大失误

【档案存底二】 史玉柱论民营企业的“13种死法”

【案例研究】 破解脑白金之谜

【八方说词】 多元化是个“陷阱”吗?

爱多:“青春期”的“错觉”

少年英雄出中山

阳光行动A计划

当标王的感觉真好

“杀敌一千,自损八百”

陈天南“击杀”胡志标

检讨爱多财务模式

爱多品牌值几何?

【爱多大事记】

【后续故事】

【档案存底】 我的五大“反对”

【案例研究一】 小霸王痛失段永平

【案例研究二】 万家乐缘何“乐”不下去了?

【新新观察】 解读“一夜崩盘”

玫瑰园:在没有路标的花园里

“北京要出李嘉诚了”

“楼市奇才”发现玫瑰园

8000万港元买张“贼船票”

“我是全北京最失败的人”

最后一个守护人

玫瑰开放终有时?

【玫瑰园大事记】

【后续故事】

【案例研究一】 上海滩房产女大亨沉浮录

【案例研究二】 万科的暴利是怎样赔光的?

【新新观察】 中国企业家应该尝试的20件事

飞龙:被诗意宠坏

广告开道 飞龙腾起

始作俑者 其无后乎

香港上市  自信受挫

三着臭棋  飞龙坠地

抢注伟哥  开泰搭车

遭遇红牌  重振乏力

【飞龙大事记】

【后续故事】

【档案存底】 总裁的20大失误

【八方说词】 对“高举民族工业大旗”的质疑

瀛海威:在大雾中领跑

“中国人离信息高速公路有多远?”

“带着巫气的哲人”

“瀛海威哗变惊天下”

回不去的瀛海威

网络世界的原罪

【瀛海威大事记】

【后续故事】

【档案存底一】 我们是这个行业中犯错误最多的人

【档案存底二】 辞职报告:我们已无意于苟延残喘

【案例研究】 机会无限多 赚钱没把握

三株:“帝国”为何如此脆弱

三株从哪里来?

独一无二的行销模式

中国第一营销网

“增长速度回落到400%”

“有病治病,没病防病”

绝密的“利益共同体”理论

三株的“15大失误”

“八瓶三株喝死一条老汉”

“这个企业怎会如此脆弱?”

【三株大事记】

【后续故事】

【档案存底一】 三株营销宝典:一大方针、十大原则

【档案存底二】 吴炳新自述“15大失误”

【档案存底三】 吴炳新告白书

【新新观察一】 苍狼终将消失

【新新观察二】 对手

太阳神:逝水难追“太阳神”

灿烂升起的“双子星座”

CI导入第一家

南派北派各有风范

从万丈雄心到万丈深渊

“空降兵”无力挽狂澜

【太阳神大事记】

【档案存底】 保健品市场10年备忘录

【案例研究】 迷茫的品牌

南德:一个“堂吉诃德”的中国版本

牟其中是企业家吗?

世无定势,遂使牟某成名

四大错位 多重失信

“倒牟风暴”终结首富神话

【南德大事记】

【后续故事】

【案例研究】 黄鸿年与“中策现象”

【新新观察】 资本经营10个偏差

【八方说词】 企业家离政治多近才安全?

亚细亚:激情燃尽“野太阳”

“中国最有文化的商场”

“功夫酒菜外,特色礼仪中”

走上连锁经营的不归路

“恐怕我的耻辱柱大些”

【亚细亚大事记】

【案例研究一】 破产的八佰伴

【案例研究二】 郑百文:如何成为第一家被申请破产的

上市公司?

【八方说词】 为“保守主义”正名

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读书文摘

在一片不属于自己的天地里,呼啸而起,创造奇迹,大抵算得上是“强人”。然而,能在一鸣惊人之后,竭力的抑制其非理性冲动,迅速脱胎换骨,以一种平常的姿态和形象持续的成长,才算得上真正的大英雄。

中国的传媒历来有非理性的一面,在他们的价值判断体系中,最容易得到宽容的是弱者,最受尊重的是思想者。最上乘的策划应该是把被策划方包装成一个弱者或者思想者的形象,因为所谓的强者在传媒眼中是不受宠的。

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