塞氏企业

作者：[巴西]里卡多·塞姆勒

译者：师冬平 / 欧阳韬

副标题：设计未来组织新模式

出版社：浙江人民出版社

出版年：2016-04

ISBN：9787213072260

行业：设计

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内容简介

● 有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？

● 作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人最愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？

● 在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。

● 他是一个富二代，接班后成功重塑了塞氏企业。

● 他推动员工自主管理，自定薪酬，自定工作时间。

● 在极其恶劣的商业环境中，他对腐败零容忍。

● 他推动组织变革，让企业组织的金字塔旋转起来。

● 他推动员工自主创业，将塞氏公司变成平台企业。

● 他对未来有更长远的目标，在巴西创办了新式教育机构。

● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”，被民众票选为“巴西年度领袖”。

● 从重塑企业到重塑自我，再到重塑社会，这个曾经的摇滚青年是如何做到的？

我们只是不相信我们的员工愿意来得晚，走得早，不相信他们为了挣到钱而尽可能地少干活。在塞氏企业，我们把他们当成成年人来对待。我们信任他们。当他们要去洗手间时，不必要求得到准许；当他们离开公司时，也没有保安检查他们。我们为他们让出道路，让他们去做自己的工作。