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大败局2

大败局2
作者:吴晓波
副标题:修订版
出版社:浙江大学出版社
出版年:2013-12
ISBN:9787308123433
行业:其它
浏览数:144

内容简介

《大败局2》解读九大著名企业盛极而衰的失败原因:“中国第一饮料品牌”是如何陨落的?家电业最具现代气质的公司,是怎样被肢解和蹂躏的?中国民营企业的航母,为何会彻底沉没?股市庄家如何布下资本迷局?最具想象力的汽车革命为什么会一夜流产?房地产最大的黑马失陷何处?最低调的钢铁公司如何迎来最致命的打击?中药业的领头兵因何溃不成军?资本狂人究竟是在点燃全民的热情,还是在玩火自焚?

在《大败局2》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

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作者简介

吴晓波,著名财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人,上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。

主要出版著作有

《激荡三十年:中国企业1978-2008》(上下卷)

《跌荡一百年:中国企业1870-1977》(上下卷)

《浩荡两千年:中国企业公元前7世纪—1869年》

《吴敬琏传:一个中国经济学家的肖像》

《历代经济变革得失》等

其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”,《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。

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目录

序言 关于“中国式失败”的思考

健力宝: “东方魔水”是如何变味的

“东方魔水”: 一个橙黄的传说

乱世纷战: 清新一枝不坠泥

致命一问: 健力宝是谁人的

呵护李宁: 小李比老李幸运

政商交恶: 偏不卖给创业人

张海登台: 命运三耍李经纬

“法师”当家: 步步臭棋毁天物

盛宴散场: 闹剧何日有竟时

【健力宝大事记】

【后续故事】

【新新观察】 值得检讨的“三水策略”

科龙: 一条被刻意猎杀的龙

顺德模式: 炸平山头建厂房

潘宁宿命: 怎一个“愤”字了得

科龙革命: 名不副实的革命

格林柯尔: 抢食腐尸的兀鹰

顾氏新政: 一块钱里有我两毛

造系运动: 并购催生霸王梦

顾郎之争: 一场针锋相对的战争

【科龙大事记】

【后续故事】

【八方说词一】 可惜了,科龙

【八方说词二】 顾雏军的并购“七板斧”

德隆: 金融恐龙的宿命

第一桶金: 5000人去深圳排队认购原始股

三驾马车: 被夸大的整合神话

第一庄家: 股不在优,有“德”则名

产融整合: 这是个真实的谎言

末路狂奔: 没有节制的大游戏

牟唐对照: 两代大鳄何其相似

何谓天意: 企业家性格的投射

【德隆大事记】

【后续故事】

【档案存底】 我们的6个失误

【八方说词】 学者、总裁:各说各的德隆

中科创业: 那个庄家狂舞的年代

朱大户与K先生的亲密接触

神奇的小丁

K先生的跨世纪对话与“5·19行情”

构筑“中科系”

因内讧而造成的崩盘

【中科创业大事记】

【档案存底】 第一代庄家的结局

【八方说词】 为什么中国股市像赌场

华晨: “拯救者”的出局

亮相: 催生“中国第一股”

造车: 打造“中华第一车”

背叛: 导致决裂的罗孚项目

出局: 无可诉性的“知识产权第一案”

溃败: 一个两败俱伤的结局

【华晨大事记】

【后续故事】

【档案存底】 “我没有为华晨培养一个好的接班人”

【新新观察】 企业家的“政治博弈术”

顺驰: 一匹被速度击垮的黑马

26岁时的那场牢狱之灾

顺驰,就是“孙氏”的谐音

当孙宏斌杠上王石

现金流的“极限运动”

奈何天不佑宏斌

一次没有技术含量的失败

【顺驰大事记】

【后续故事】

【档案存底】 孙宏斌答《普鲁斯特问卷》

【八方说词】 “地产大佬”说顺驰

铁本: 钢铁之死

长江边的钢厂梦

棋局中的一枚棋子

宏观调控的分水岭

铁本之死与建龙之活

最让人意外的公诉书

【铁本大事记】

【后续故事】

【新新观察】 中国企业家的“法罪错位”

【八方说词】 “一定要低估自己的能力”

三九: 中药的“最后一次失败”

一个人的三九

第一次扩张: “下山摘桃子去”

第二次扩张: 仅次于德隆的大鳄

第三次扩张: 回归专业化的狂想

龙种与跳蚤

【三九大事记】

【后续故事】

【八方说词】 赵新先的“捞钱六招鲜”

【新新观察一】 一样的战略,不一样的结果

【新新观察二】 大前研一的“专业主义”

托普: 十年一觉TOP梦

蹬三轮: 大学教授敢下海

放卫星: 托普一夜暴大名

软件园: 跑马全国成地主

“托普系”: 生产“概念”的公司

大招聘: 那最后一根稻草

两元钱: 了结一场TOP梦

【托普大事记】

【后续故事】

【档案存底】 “我不是一个合格的CEO”

【新新观察】 “我无法控制哥伦比亚”

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读书文摘

在处置国有企业产权的时候,握有生杀大权的地方政府出于对经营层的极端不信任,转而试图从外部寻找产权改造路径,国有资产成为跨国公司和资本经营着们争相追逐的猎物。在这个过程中,对现有经营层的无情排斥,与对外来力量的盲目信任,形成了鲜明的对比。

迈克尔.舒马赫是地球上开汽车最快的人。 这位“速度的宠儿”在F1比赛中获得过七次年度总冠军,举世无人可及。 有人问舒马赫:“赛车最关键的技术是什么?” 他说:“刹车。” 开车最快的世界冠军也是刹车用得最优秀的。

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