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知行力

知行力
作者:何伊凡
副标题:重新定义成事逻辑
出版社:人民邮电出版社
出版年:2022-07
ISBN:9787115589835
行业:其它
浏览数:149

内容简介

比认知升级更高维的,是“知行”升级。

以知行力构建核心认知拼图,把知识变成力量、让力量反哺知识,击破不确定,直抵本质,提高成事概率。

彭凯平、徐井宏作序力荐;刘兴亮、张萌、林凡、秋叶倾情推荐

◎ 编辑推荐

✍ 商业观察家何伊凡创造性提出知行力公式,重新定义成事逻辑,把知识变成力量,让力量反哺知识,助力掌握读、讲、写、问、学、悟、思、省、行多种能力。

✍ 阳明心学实处用功,事上磨炼知行合一。遵循良知判断事物,从内心深处获得知行合一的力量,找到生命之舵柄,在不确定时代增强自身确定性,直抵本质,提高成事概率。

✍ “读讲写”一体化,以提纯力、拆解力、简化力、共鸣力、结构力、结晶力、自省力、提问力、螺旋力构建核心认知拼图。

✍ 知行合一,既是过程,也是结果;既是方法,也是目的;既是起点,也是终点。

✍ 彭凯平、徐井宏作序力荐;刘兴亮、张萌、林凡、秋叶倾情推荐。

◎ 内容简介

在充满不确定的时代,成事的关键是什么?商业观察家何伊凡用16年的时间,深度观察了上百位成功的企业家、创业者、职场人,提炼出他们身上的共性,他发现,把事情做成的密码是知行力,比认知升级更高维的是“知行”升级。

知行力是把知识变成力量、让力量反哺知识的能力,无“行”唤不醒沉睡的“知”;无“知”也指导不了的正确的“行”,知行合一,既是过程,也是结果;既是方法,也是目的;既是起点,也是终点。

为什么今天尤其强调知行力?

因为知行力能帮助企业与个人拨开迷雾,直抵问题本质,极大地提高成事的概率。

现代人如何掌握知行力?

《知行力:重新定义成事逻辑》通过详细拆解知行力,总结出三个方便易行的抓手,即一元、故事与复盘,并创造性地提出知行力公式,即知行力=一元×故事×复盘=(提纯力+拆解力+简化力)×(共鸣力+结构力+结晶力)×(自省力+提问力+螺旋力)。

本书是构建知行力的工具包,包含三个关键、九种能力、几十种对应方法,助你掌握读、讲、写、问、学、悟、思、省、行多种能力。

◎ 名人推荐

知识存在于行为中,表现在身体上,蕴藏在体验里,所以知和行是一回事。

——彭凯平 清华大学心理学系教授、博士生导师

伊凡在新书《知行力:重新定义成事逻辑》中表达的很多观点与我对创业所感异曲同工。不止创业,我们做任何一件事,其实都需要这种知行力,遵循良知判断事物,你会从内心深处获得知行合一的力量。

——徐井宏 北京中关村龙门投资有限公司董事长

从“读、讲、写”的角度理解并运用知行合一,确实别有一番味道。输入和输出是一体的,知和行是一体的,读、讲、写也是一体的,由知到行,再由行到知,不断循环往复、积累沉淀,螺旋上升,才能做到知行合一。

——刘兴亮 知名数字经济学者、《刘兴亮时间》《亮三点》创始人

何老师提出的知行力是一种构建人生底层逻辑的体系,通过多读书、多思考、多应用、反复磨炼,你也会提高自己的人生效能,向你推荐本书。

——张 萌 青年作家、代表作《人生效率手册》

无论创业者还是职场人,在不确定性越来越强的环境中,唯有不断学习才能保持竞争力。本书创新性地提出一个新的概念,即读、讲、写一元化的本质就是提升学习力,并针对如何提升学习力给出了具体的方法。

——林 凡 脉脉创始人兼CEO

王阳明的心学,最强调知行合一。要想知行合一,你必须知道如何高效地利用时间,如何从书中学习分析问题的方法,如何写出高质量的读书笔记,如何做好自我管理。伊凡老师的《知行力》,分享了种种知行合一的方法,大家可以细品此书。

——秋 叶 秋叶品牌创始人

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作者简介

何伊凡,河北沧州人,新闻学硕士。知名商业观察者,灯塔知行社与盒饭财经创始人,曾有多年创业经历,历年来对话全球百余位商业领袖及几百位创业者,发表诗歌、访谈、评论、专著百万字,现任《中国企业家》杂志副总编辑。著有《一滴雨水中的家园》《形象市值》《中国反围堵》《打通》等。

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目录

序 章 知行从来未分离

上 篇 一元 由知而行

第一章 提纯力:三环套月笔记法

第二章 拆解力:如何把一本书变成一门课

第三章 简化力:降低输入与输出的难度

中 篇 故事由行而知

第四章 共鸣力:直指人心的技巧

第五章 结构力:设置叙事的路标

第六章 结晶力:行为与认知的循环

下 篇 复盘 知行合一

第七章 自省力:在毫不留情的省察中前行

第八章 提问力:细颗粒度探寻事实细节

第九章 螺旋力:在知与行的相互作用中上升

参考文献

后记

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读书文摘

“知行合一”既是过程,也是结果;既是方法,也是目的;既是起点,也是终点。——何伊凡《知行力:重新定义成事的逻辑》

同样,在任何争端中,双方都确信自己一方有理有据而且道德优越,同时认为对方冥顽不化或不可信赖。实际上,不同意或批评别人,也不能证明你比对手更聪明或更高尚。

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