势不可挡
内容简介
不管什么类型的组织，如果没有实际绩效的产出，在竞争激烈的今天都无法持续生存下去。 曾经保持所在汽车销售公司销售冠军15 个月的戴夫•安德森，基于自己多年的企 业培训经验，并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业34 位领导者的成功验，展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。
他把企业中不同绩效者划分为四类———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一种绩效类型都像一面清晰的镜子，真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、才能和经验在团队中发挥的作用。
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作者简介
戴夫·安德森，LearnToLead公司总裁，该公司是一家国际销售和领导力培训及顾问公司。创建该公司前，戴夫曾作为销售员蝉联所在汽车零售公司销售销冠15个月。在过去的20年里，他在17个国家做了超2000场研讨会和演讲，并连续10年担任美国汽车经销商联合会大会特邀嘉宾，且是微软全国广播公司《你的商业秀》节目的常客。他著有14本书，包括“商业制胜系列丛书”、《提升你的业务》《掌握执行艺术的四个简单策略》《政治正确时代的10个强硬领导策略》等。此外，戴夫还为两家国家级杂志撰写领导力专栏，所写文章发表在《华尔街日报》《投资者商业日报》《美国新闻与世界报道》等数百家媒体上。
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目录
中文版序
推荐序一 从“绝对挑战”到“绝处逢生”
推荐序二 塑造完美自我，实现持续成功
推荐序三 成就知行合一的四个关键词
推荐序四 寻找真实的自己
推荐序五 解决绩效管理的痛点
译者序
引 言
第1章 朽木者 01
第2章 敷衍者 09
第3章 守成者 25
第4章 破局者 43
第5章 镜子法则 63
第6章 WHY的奇迹 83
第7章 活在巅峰 101
第8章 全力以赴 119
第9章 坚韧不拔的秘诀 137
第10章 打造势不可挡的哲学 155
第11章 更新你的日常思维 171
第12章 榜样的力量 189
附录：鉴别和培养潜在破局者的温斯洛手册 205
后 记 208
致 谢 211
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读书文摘
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