Scrum实战

第1章Scrum：知易行难

故事

Scrum

什么是Scrum

实施Scrum

Scrum适合我吗

变化是困难的

实践与集成

新的现状

成功秘诀

引用

第Ⅰ部分战前准备

第2章取得大家的支持

故事

模型

变革需要时间

建立紧迫感

成立一个强大的指导联盟

建立一个愿景／绘制未来的蓝图

沟通愿景

授权人们为愿景采取行动

计划并创造短期成功

进一步改善，巩固成效，继续深化改革

制度化新的方式方法

成功秘诀

耐心

提供信息

引用

第3章用团队顾问来优化团队表现

故事

模式

建立一个团队顾问池

建立团队

团队大小

成功秘诀

责任

试验

小心过度

计划可能的空闲时间

团队顾问不应替代专职团队

第4章确定团队的速率

故事

模型

使用历史数据的问题

为拍脑袋增加一些依据

计算平均速率，但要对范围进行交流

截断数据

成功秘诀

引用

第5章Scrum的三大角色

故事

模型

选择角色

组合角色

如果实在万不得已，又该何时组合这三大角色

成功秘诀

第6章确定Sprint的长度

故事

模型

项目期限

客户／项目干系人组

Scrum团队

确定Sprint的长度

警告

问卷之外

成功秘诀

长于4周的Sprint

延长Sprint长度

引用

第7章我们如何知道何时才算完成

故事

模型

介绍

头脑风暴环节

分类环节

排序与整合环节

生成DoD

没有完成的工作呢？

成功秘诀

引用

第8章全职的ScrumMaster

故事

模型

成功秘诀

消除障碍／解决问题

结束争论／当团队的保姆

报告团队的行为表现

引导并在必要时提供帮助

教育组织并驱动组织的变革

结语

引用

参考

第Ⅱ部分战地基础

第9章Scrum中工程实践的重要性

故事

实践

实施测试驱动开发

重构

持续集成，随时了解系统的状态

结对编程

自动化集成与验收测试

成功秘诀

不是银弹

开始行动

获得团队的支持

DOD

把工程实践加入产品列表

获得培训与指导

结语

引用

参考

第10章核心团队时间

故事

模型

在一起工作的团队

分布式团队与兼职的团队

成功秘诀

第11章制定发布计划

故事

模型

画出初步的路线图

加上一个信心程度

得到日期并根据需要进行调整

在项目过程中维护发布计划

确定项目的结束

成功秘诀

事先进行沟通和交流，并且要频繁

每个Sprint后都更新发布计划

努力先做优先级最高的条目

更新对大条目的估计

交付可工作的软件

Scrum与发布计划

引用

第12章分解故事与任务

故事

模型

做好准备

故事分解

任务分解

成功秘诀

引用

参考

第13章缺陷管理

故事

模型

成功秘诀

引用

参考

第14章可持续工程与Scrum

故事

模型

专用时间模型

随着时间收集的数据

专职团队模型

成功秘诀

专职维护团队成员的轮换

用良好的工程实践来改进遗留代码

结语

引用

第15章Sprint审核会

故事

模型

准备会议

进行会议

成功秘诀

花时间准备

记录决策

要求认可

勇敢

参考

第16章Sprint回顾会

故事

实践

回顾会议的检查作用

计划一个有效的回顾会议

召开回顾会议

成功秘诀

告诉他们为什么要保留回顾会议

营造一个良好的环境

有需要就开

高度重视回顾会议

引用

第Ⅲ部分战地急救

第17章富有成效的每日站会

故事

模型

开会的时间

准时开始和结束

暴露隐藏的障碍

结束就意味着开始

成功秘诀

保持会议的周期

站着，不要坐

团队工作方式

耐心

……

第18章Scrum的第四个问题

第19章真正参与结对编程

第20章新增团队成员

第21章当文化有冲突的时候

第22章Sprint急诊现场

第Ⅳ部分高级生存术

第23章可持续的步伐

第24章交付可工作的软件

第25章价值的度量与优化

第26章项目成本预算

第27章Scrum项目的文档

第28章外包与离岸开发

第29章大型列表的优先级确定与估算

第30章拟定合同

附录Scrum框架

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