极简管理

Ⅰ 管理，越简单越好

不堪重负的时代

人为制造的复杂

狄德罗的睡袍

压力带来复杂

管理无技巧，越简单越好

把大公司做小

Ⅱ 制订极简的计划

知道自己要做什么

别让工作追着跑

制定一分钟目标

只有一只手表

时刻记得终极目标

写下第二天的工作

做好时间管理

凡事必有顺序

制订极简计划的技巧

Ⅲ 用最直接的方式

以问题为中心，就事论事

不做不值得做的事情

收集极简工作的技巧

别用跳高的方法跨栏

提高效率的6个秘诀

经验有时很管用

抓住事物的关键

抓住核心而非全部

寻找最直接方法的技巧

Ⅳ 进行极简的沟通

沟通是个无底洞

沟通要到位

主动与上司沟通

积极与下属沟通

抓住沟通的诀窍

不做无效的争论

不要轻信心领神会

进行极简沟通的技巧

Ⅴ 制作极简的报告

只有一页的报告

详略得当，内容精简

最重要的是突出重点

注重与上司互动

邮件越短，越容易阅读

缩短制作PPT与报告的时间

不要小题大做

有效地过滤你的邮件

采用极简报告的技巧

Ⅵ 进行极简的协作

排除他人的干扰

敦促每个中间环节

保持极简的交往

委婉地表达拒绝

把工作当成娱乐

诚信是极简管理的灵魂

给下属足够的空间

进行极简协作的技巧

Ⅶ 强调执行的文化

极简管理的本质是文化管理

建立执行的文化

统一核心价值观

极简管理是一种思维

想要什么，你就奖励什么

强调什么，你就检查什么

重结果，轻过程

进行“五清”管理

强调执行文化的技巧

Ⅷ 建立极简的机制

形成一种自然秩序

进行“减法”经营

“KISS”原则

标准化、流水线作业

以客为尊，一切皆极简

让产品极简化

让营销极简化

最重要的是责任体系

建立极简机制的技巧

......(更多)