没有带不好的团队
内容简介
《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力，让员工心甘情愿地追随自己。
《没有带不好的团队》内容包括：如何通过使用你的“追随力”，在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望；如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色；如何获得所有你必须的领导力技巧工具；如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”，增加你的影响力，培养更多的替补力量，并打造一支高效团队。
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作者简介
科里·鲍克
毕业于美国海军学院，曾担任该院的高级领导力教官。
此外，他还组织了一个包含知名领导力教授和军队讲师的团队，进行高级领导力核心课程的内容编写与管理工作。离开美国海军学院之后，科里先后担任《财富》杂志300强企业美国磨坊食品公司、纽维尔集团和约翰逊·维尔香肠公司品牌管理和活动营销团队的负责人，在科里的管理下，这些企业的年净利润额的增长都超过了两倍。
他独创的内部领导力发展系统，使得这些公司领导岗位的内部晋升率从40%提升到70%。 此外，科里还担任过两届市议员，主持过多次联邦和州立法会议。
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目录
引言 / I
第一章 如何打造优质员工
1. 创造团体目标，提升员工的追随力 / 2
2. 快速化解冲突，强化团队的忠诚度 / 11
3. 以身作则，打造高信任度的团队 / 18
4. 你的团队需要有执行力的员工 / 26
5. 专业性让你获得更多的声望 / 34
第二章 如何锻造领导力
1. 不了解员工，还想带团队？ / 48
2. 提升影响力，让团队追随你 / 54
3. 最好的领导者总是最后考虑自己 / 64
4. 敢于授权，你会有意想不到的收获 / 73
5. 领导力品牌让你更有魅力 / 83
6. 掌握招聘技能，好团队在向你招手 / 91
第三章 如何引导团队
1. 学会“先于自己竞争”，挑战自我 / 104
2. 成为学习型的领导者 / 113
3. 有意识的社交，建立自己的人脉圈 / 125
4. 巧用“六源“工具模型，激励自己和他人进行改变 / 132
5. 像老板的老板一样思考 / 143
第四章 如何成为团队需要的领导
1. 学培养学习氛围，做团队的好老师 / 150
2. 没有留不住的优质员工 / 160
3. 绩效谈话，越早越好 / 169
第五章 如何打造高绩效团队
1. 巧妙运用权力和影响力 / 182
2. 打造高绩效团队，你必须成为“高效分类者” / 194
3. 抓住关键时刻，让你的团队走得更远 / 204
结语 / 216
附录 影响力地图：将你学习到的技巧转化为更出色的工作成果 / 224
致谢 / 229
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读书文摘
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