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下一个倒下的会不会是华为

下一个倒下的会不会是华为
作者:田涛 / 吴春波
副标题:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑
出版社:中信出版社
出版年:2012-11
ISBN:9787508636436
行业:其它
浏览数:16

内容简介

下一个倒下的会不会是华为:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑,ISBN:9787508636436,作者:田涛,吴春波 著

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作者简介

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目录

推荐序 心灵的力量

自 序 夕阳辉映的玫瑰色,不是未来

引 子 企业管理哲学:华为成功的神秘力量

第一章 常识·真理:以客户为中心

第一节 客户:华为存在的唯一理由

“领路者”阿尔卡特的迷茫

眼睛盯着客户,屁股对着老板

被扭曲的常识

真理都是赤裸裸的

第二节 伟大公司的衰落

大崩溃的时代

衰落不在基因,源于变异

机会主义:盛有毒酒的金杯

恒星陨落,流星拥挤

第三节 25年面壁:任正非论“以客户为中心”

1987~1994:活下去是根本

走出混沌:客户是华为之魂

拒绝煽情:新晋“狮子”的价值观

第四节 百年老店,千年庙堂

超物质力量:宗教与价值观传承

常识推到极致就是宗教

万般神通皆是术

第二章 常识·真理:以奋斗者为本

第一节 允许萎缩,不允许崩溃

典型的“焦虑症患者”

一路走来,汗水、鲜血、死亡

20多年,24小时不关手机

第二节 商魂:任正非论“奋斗文化”

奋斗的目标:以客户为中心

“垫子文化”:奋斗者的独特风景

“窄胡同”里逼出的“狼文化”

第三节 罗马街头停摆的钟表

恒星开始燃烧殆尽?

“睡眠是一种罪过”

15万大军,孤独行走在世界上

第四节 共享:以奋斗者为本

核变效应:工者有其股

华为为什么不上市?

陀螺:永不停歇的木猴

第三章 开放:顺应者兴,逆则衰

第一节 不开放,只能是死路一条

王安电脑公司的深刻警示

向美国企业学习:“刹车”在哪里?

围猎华为:美国怎么了

第二节 开放是主动的,也是逼出来的

开放是一种思维方式

思科成就了华为的开放

开放是逼出来的

第三节 开放:不在一棵树上吊死

闭关修炼与拿来主义

与狼共舞,但不结盟

一杯咖啡,与世界大人物们撞击思想

第四节 开放是一门思想艺术

毁灭容易,缔造难

1998~2008:开放与封闭的10年

危机逼出全面开放

第四章 妥协:丛林中的生存之道

第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变

历史学家钱乘旦的华为之行

“东风”一定要压倒“西风”吗?

第二节 “战”与“和”的辩证法

要拉宾,还是要沙龙?

“战”与“和”的辩证法

第三节 “BEAT华为”与“打港”

思科为什么要打击华为?

港湾网络:卧榻旁的竞争者

刻意导演的“战略剧”?

第四节 并非一个人的奋斗故事

独裁是领袖的天然品质

“把权力关进笼子里”

第五章 灰度理论:凝聚十万知识分子

第一节 太极八卦:白鱼与黑鱼

人性万花筒

科学是无边黑暗中的一盏灯

开放·妥协·灰度

第二节 灰度是一种境界

领袖胸怀:“垃圾处理厂”

宽容是领导者的成功之道

领袖要摒弃“帝王思想”

第三节 该如何定义华为文化

非马非驴,亦中亦西

从毛泽东到《大秦帝国》

驴象之争,非驴非象

第四节 从“思想云”到“思想雨”

“规范性权力”与“观念性力量”

“辩证法”与“形而上学”

第六章 自我批判:恐惧造就伟大

第一节 黑洞现象与热力学第二定律

“林志玲很美”背后的隐喻

组织疲劳症

黑洞:宇宙的“邪恶之眼”

第二节 耗散结构与自我批判

耗散结构与基础价值观

从马克思到路易斯·凯尔索

惶者生存:恐惧推动自我批判

任正非论“自我批判”

第三节 “思想批判”与“EMT宣言”

比对手更像对手

思想批判:不可复制的文化密码

“EMT自律宣言”

第四节 王者的灭绝与“组织批判”

动物论:老虎、狮子、土狼与老鼠

吉祥鸟:乌鸦与猫头鹰

宿命与使命:华为何时会死去

第七章 变革:渐进与激进

第一节 冰冷的刀锋:不变则溃,则亡

孔子曰:逝者如斯夫

IPD革命:穿一双“美国鞋”

第二节 萧规曹随:保守是个好东西

“褪毛工程”:从土匪到战士

革命难,改良更难

第三节 文化是制度之母

市场部大辞职:IPD变革预演

重回起跑线:7 000人“辞职门”

这儿的变革静悄悄

第四节 变革的艺术:时机、节奏、成本与其他

警惕盲目变革

“龙种”与“跳蚤”

“鸡飞”与“狗跳”

变革是要付出成本的

自我批判先于并优于变革

第八章 战略:“战”靠勇气,“略”靠智慧

第一节 任正非:一个永不结盟的孤独者

第二节 战略聚焦:20多年只做一件事

在商言商,在商不“谋政”

“战”靠勇气,“略”靠智慧

战略冒险:商人天生的使命

当今时代,谁更性感?

多元化:商业机会主义?

华为:25年只做一件事

第三节 旋转的木马:华为的市场战略

并非一个战略对手,而是一群

合纵连横:华为的市场战略图(之一)

梯次推进:华为的市场战略图(之二)

逆周期战略:布棋要提前落子

第四节 华为的战略生成机制

战略务虚会与“蓝军参谋部”

蜘蛛网坚韧之谜

第九章 均衡:力量,弹性,规则

第一节 均衡发展,天之道也

百草园:凝固的音乐

跳芭蕾的女孩都有一双粗腿

乱中求治,治中求乱

第二节 思想舞蹈:系统性思维

理想主义与“危机论”

逼仄的选择空间逼出均衡的价值观

第三节 战略乃宏道,战术乃诡道

经营管理:拒绝机会主义

恐怖平衡:“创新就是在消灭自己”

第四节 华为:企业管理哲学的成功

辩证法的胜利

灰度与均衡,与实用主义

后 记

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读书文摘

从这种意义上讲,领袖的独裁风格也是大众的集体不承担造成的。谁能担当,谁敢于负责任,谁就具有了出任领袖的基础条件。

不是人人都可以做领袖的,这是天下最痛苦的职业之一。不仅是能力和品格、魅力的问题,难在永葆活力,难在如何战胜疲劳与厌烦。这是天下最反自然规律、最反人类天性的职业。

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