组织
内容简介
《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师，本书作为他们的唯一合著，备受关注和引述。
由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限，而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制，本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度，但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成，所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级，这也是现代组织和管理重要的一环。
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作者简介
詹姆斯 G. 马奇
(James G. March)
2003年，两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜，然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家彼得•德鲁克，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特•西蒙，而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯•马奇。
马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
他的代表作除了《决策是如何产生的》（机械工业出版社出版）之外，还有与西蒙合著的《组织》，与赛尔特合著的《厂商行为理论》。
赫伯特 A. 西蒙
(Herbert A. Simon)
赫伯特•西蒙是唯一一位在管理方面获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。
西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年开始，他在卡内基•梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年，他荣获图灵奖——计算机科学最高奖；1978年，他荣获诺贝尔经济学奖。
他的主要著作有《管理行为》（机械工业出版社出版）、《公共管理》(合著）、《组织》(合著）、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》、《我生活中的方方面面》等。
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目录
丛书赞誉
出版说明
总 序 席酉民
致 读 者 吕峰
译 者 序 邵冲
再版前言 詹姆斯马奇 赫伯特西蒙
第1章 组织行为 ∥ 1
1.1 组织作为社会机构的重要性 ∥ 2
1.2 组织理论的文献 ∥ 4
1.3 本书的结构 ∥ 5
1.4 命题的类型 ∥ 6
1.5 心理学的一些假定 ∥ 8
第2章 “古典”组织理论 ∥ 11
2.1 泰勒的科学管理 ∥ 12
2.2 部门划分理论 ∥ 20
2.3 古典管理科学的操作和经验问题 ∥ 27
2.4 结论 ∥ 30
第3章 动机限制：组织内部决策 ∥ 31
3.1 影响过程 ∥ 32
3.2 官僚理论 ∥ 33
3.3 满意与生产率 ∥ 42
3.4 生产动机 ∥ 46
3.5 结论 ∥ 70
第4章 动机限制：参与决策 ∥ 71
4.1 组织平衡理论 ∥ 72
4.2 参与者 ∥ 76
4.3 雇员参与：参与标准 ∥ 77
4.4 雇员参与：一般模型 ∥ 79
4.5 影响预期离开组织的可感愿望的因素 ∥ 80
4.6 影响离开组织的可感安逸的因素 ∥ 85
4.7 其他参与者 ∥ 90
4.8 机会主义与组织生存 ∥ 92
4.9 结论 ∥ 93
第5章 组织中的冲突 ∥ 95
5.1 个体冲突 ∥ 96
5.2 组织冲突：组织内部的个体冲突 ∥ 100
5.3 组织冲突：组织内部的群体冲突 ∥ 103
5.4 组织对冲突的反应 ∥ 110
5.5 组织间冲突 ∥ 112
5.6 结论 ∥ 115
第6章 理性的认知局限 ∥ 116
6.1 理性的概念 ∥ 117
6.2 组织中的行为程序 ∥ 122
6.3 感知与识别 ∥ 129
6.4 分工 ∥ 135
6.5 沟通 ∥ 138
6.6 组织结构和理性边界 ∥ 144
第7章 组织的计划与创新 ∥ 146
7.1 创新的概念 ∥ 147
7.2 创新过程 ∥ 150
7.3 创新机会 ∥ 155
7.4 程序的详尽阐述 ∥ 159
7.5 组织层次与创新 ∥ 165
7.6 计划过程 ∥ 170
7.7 结论 ∥ 179
后记 ∥ 180
致谢 ∥ 182
关键概念索引 ∥ 184
参考文献 ∥ 188
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读书文摘
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