成效管理：重构商业的底层逻辑
内容简介
传统管理已经陷入困境，正如柳传志所说，“我们确实面对着宽度越来越大、深度越来越深的不确定性”，企业家不能再用过去一直惯用的模式经营企业，却不知道该如何释放企业的潜力来应对未来的机遇和挑战。
我们迫切需要向新一代管理——成效管理转变。
·由外而内、内外合一，“先胜而后求战”;
·围绕定位来展开运营;
·管理、营销、战略成为一件事，一个不可分割的整体;
·以获取顾客心智中的成果作为企业经营的起点、终点和过程。
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作者简介
侯德夫
资深战略定位专家，灰洞品牌学院首席讲师、五色猴品牌护航公司首席咨询师、厚德定位公司专家顾问。曾任特劳特（中国）战略定位咨询公司高级分析师、君智咨询集团首任战略总监。
深耕定位13年，著有《重新认识定位》《超越科特勒：定位论与中国营销新方向》《成效管理：重构商业的底层逻辑》，译著有《我怎么没想到》。
服务案例有：绝味鸭脖、好想你枣、昆仑山雪山矿泉水、贝蒂斯橄榄油、九龙斋酸梅汤、香飘飘奶茶、眉州东坡酒楼、全聚德烤鸭、劲霸男装、方太厨电、梦天木门、简一大理石瓷砖等。
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目录
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推荐序 无定位，不创新
前 言 重构商业的底层逻辑
引言 现在，更新你的管理思想 /1
1.德鲁克的困惑 /1
21世纪的管理挑战 /2
成果是什么 /6
2.由外而内的管理 /8
竞争地点的三次转移 /9
界定成果：品牌定位 /13
释放三重生产力 /16
超越“成果管理” /19
第1章 死生之地：心智原理 /23
1.大脑工作的特点 /24
大脑容量有限 /24
大脑厌恶混乱 /25
大脑缺乏安全感 /26
大脑难以改变 /27
大脑容易丧失焦点 /28
大脑分类储存 /29
大脑靠耳朵运转 /30
2.在大脑中注册 /32
认知之战 /32
品牌是经营单位 /34
抢占心智阶梯 /36
第2章 兵贵神速：领先原理 /39
1.第一者生存 /39
兵力优势原则 /40
防御优势原则 /42
第一还是第一 /44
2.从先驱到垄断 /47
勇当先驱 /48
传播为王 /49
容纳竞争 /51
倾力决战 /53
拒绝时尚 /56
防御战的原则 /57
第3章 避实击虚：分化原理 /63
1.分化的威力 /63
分化的世界 /64
最有效的创新 /66
“伪品类”和融合品类 /68
新品类，新品牌 /71
2.第二者生存 /74
二元法则 /75
对立法则 /76
进攻战的原则 /78
3.与狼共舞 /80
侧翼战的原则 /80
游击战的原则 /83
第4章 创造未来：聚焦原理 /89
1.内圣外王 /90
定位源于牺牲 /90
掌握未来主动权 /93
聚焦的技巧 /96
为什么不该品牌延伸 /97
如何运用多品牌策略 /103
2.与时俱进 /106
如何重新定位 /107
应对变化的五种方法 /110
第5章 一言兴邦：词汇原理 /115
1.名字的威力 /115
名字比定位还重要 /116
起名的8个技巧 /120
如何用视觉传播品牌 /125
2.拥有一个代名词 /134
成为品类的代名词 /134
怎样找到属于你的词 /137
第6章 战略制胜：实践原理 /145
1.更新战略观念 /146
告别目标式战略 /146
战略与战术的新关系 /148
公司战略的误区 /150
运营效益不是战略 /152
2.“以终为始” /155
自下而上规划 /156
自上而下执行 /159
第7章 安危之主：领袖原理 /167
1.企业家应是创业家 /168
创业家管理未来 /168
创业家应有的思维 /170
2.内外信息的连接者 /174
上下同欲者胜 /175
“向死而生” /178
中国品牌时代 /180
参考文献 /185
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读书文摘
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