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高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯
作者:[美] 史蒂芬·柯维
译者:高新勇 / 王亦兵 / 葛雪蕾
副标题:20周年纪念版
出版社:中国青年出版社
出版年:2010-10
ISBN:9787500695356
行业:学术研究
浏览数:111

内容简介

《高效能人士的七个习惯(20周年纪念版)》为中国商界最经典、最著名的一部培训教材;世界500强企业必备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆•彼得斯、肯•布兰佳、世界领导力大师沃伦•本尼斯、世界潜能大师博恩•崔西、《一分钟经理》的肯•布兰佳、世界第一潜能专家安东尼•罗宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。

《高效能人士的七个习惯(20周年纪念版)》不仅是企业、组织机构,更是个人获得自我提升的人生必修教材。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域。改变人的思维方式和行为方式。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。

《高效能人士的七个习惯(20周年纪念版)》精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法,为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间,参透高效能人士的持续成功之路。

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高效能人士的七个习惯(20周年纪念版)

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作者简介

史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey),哈佛大学企业管理硕士,杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人,也是富兰克林柯维公司(Franklin Covey)的联合主席,曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维在领导理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。

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目录

新版前言 变化的世界 不为的原则

如何善用本书

第一部分 重新探索自我

第一章 由内而外全面造就自己

付诸行动

第二章 七个习惯——概论

付诸行动

第二部分 个人领域的成功:从依赖到独立

第三章 习惯一:积极主动——个人愿景的原则

付诸行动

第四章 习惯二:以终为始——自我领导的原则

付诸行动

第五章 习惯三:要事第一——自我管理的原则

付诸行动

第三部分 公众领域的成功:从独立到互赖

第六章 人际关系的本质

付诸行动

第七章 习惯四:双赢思维——人际领导的原则

付诸行动

第八章 习惯五:知彼解己——移情沟通的原则

付诸行动

第九章 习惯六:统合综效——创造性合作的原则

付诸行动

第四部分 自我提升和完善

第十章 习惯七:平衡的自我更新的原则

付诸行动

第十一章 再论由内而外造就自己

附录

一 你是哪种类型的人——生活中心面面观

二 第四代的时间管理——高效能人士的一天

三 答读者问

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读书文摘

要改变现状,首先要改变自己;要改变自己,先要改变我们对问题的看法。

勤奋、运气或灵活的手腕虽很重要,却非关键,惟有掌握重点才是成功的不二法门。

人生共有三种重要的价值,一是经验价值,来自遭遇;二是创造价值,出自独创;三是态度价值,也就是面临困境,如罹患绝症时的反应;这三种价值中,境界最高的是态度价值。

若要集中精力于当急的要务,就得排除次要事物的牵绊,此时需要有说“不”的勇气。

人性本质是主动而非被动的,不仅能消极选择反应,更能主动创造有利环境。

知彼解己——首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。

利人利己者把生活看作一个合作的舞台,而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法:非强即弱、非胜即败。其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失。

有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把它们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。

成功者能为失败者所不能为,纵使并非心甘情愿,纵使并非心甘情愿,但为了理想与目标,仍可以凭毅力克服心理障碍。

人贵自觉,人生应有目标与原则,否则便无异于禽兽,仅为生存与繁殖而活。堕入这种层次的人不是享受生命,而是“受制于”生命,白白糟蹋万物之灵的天赋。

太多人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后,却发现牺牲了更可贵的事物。因此,我们务必掌握真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,使生活充满意义。

工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能立于不败之地。拥有财富并不代表经济独立,拥有创造财富的能力才真正可靠。

与人合作最重要的是,重视不同个体的不同心理、情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界。

表达自己并非自吹自擂,而是根据对他人的了解来诉说自己的意见,有时候甚至会改变初衷。因为在了解别人的过程中,你也产生新的见解。

个人行为取决于自身,而非外在环境;理智可以战胜感情;人有能力也有责任创造有利的外在环境。

如何分辨轻重缓急与培养组织能力,是时间管理的精髓所在。

积极主动的人则以实际行动来表现爱。

所谓正确的生活重心,也就是以原则为依旧。

个人管理的重点在人,不在事。行事固然要讲求效率,但以原则为重心的人更重视人际关系的得失。

增进内在安全感的方式,包括:坚守原则,肯定自我;与人为善,相信人生不止输赢两种抉择,还有双方都是赢家的第三种可能性;乐于奉献,服务人群;燃烧自己,照亮别人。如果把工作当作一种奉献,再平凡的职业也会显得不同凡响。

你必须真心诚意为对方着想,不存私心。有时甚至不必形诸言语,仅仅一分心意就足以感动对方。

愈是艰难痛苦的经验,反而愈能砥砺志节,坚强意志,提升面对未来考验的勇气,甚至于感召他人。

有勇气表达自己的感情与信念,又能体谅他人的感受与想法;有勇气追求利润,也顾及他人的利益;这才是成熟的表现。

人生最值得的投资就是磨练自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这是最珍贵的工具。

独立意志的强弱,可由自制力——是否言出必行、言行一致——见出端倪,因此自制力是一项极为重要的品格。

统合综效的观念源自一种自然现象:全体大于部分的总和。

教育才是砥砺心智的正途。借重外来的教育与训练,不失为继续求知的良策,但主动积极的人更懂得如何把握机会自我教育。

在互赖关系中,人人都是领导者,同样企求发挥更多的影响力,但最成功的领导应建立在利人利己的双赢思维的基础上。

当我们真正深刻地相互了解时,差异将不再是交流和发展的阻碍。相反,它们成了通往合作的阶石。

人生以品格第一,情感居次,理性第三。

以终为始是以自我领导的原则为基础的,但领导不同于管理。管理的层次低于领导。

设计蓝图代表愿景,整个建筑过程均以它为准绳,因此宁可事先追求尽善尽美,以免亡羊补牢。

正确的判断必须以了解为基础,妄下断语只会掩盖真相。

采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性,只是不逃避为自己开创前途的责任。

写作是砥砺自我的另一有效途径。记下个人的心得、经历、思想,可借以理清思路,增进思考能力;撰写思想深刻的信函也同样有益。

原则是恒久不变、历久弥新的,不像其他重心依靠的是善变的人或物。所以原则值得信赖,更可以增加安全感。同时它是理智而非感情用事的,能带给你“虽千万人,吾往矣”的信心。

双赢不是一种个人技巧,而完全是一种人际交往的模式。它来自真诚的品德、成熟和富足心态。它是高度互信的结果,体现在能有效阐明期望并实现结果的协议之中。

领导与管理的差异就好比思想与行为。管理是有效地把事情做好,领导则是确定所做的事是否正确;管理是在成功的阶梯上努力网上爬,领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。

统合综效的基本心态是:如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解。

人生旅途,岔路很多,一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干,却不知所为何来,到头来仍然发现追求成功的阶梯搭错了墙,为时已晚。因此,人们也许很忙碌,却不见得有意义。

在所有进步的社会中,爱都是代表动作,但消极被动的人却把爱当做一种感觉。

与人合作最重要的是,重视不同个体的不同心理、情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界。假如两人意见相同,其中一人必属多余。与所见略同的人沟通,毫无益处,要有分歧才有收获。

每个习惯都依赖于你积极主动,如果你消极等待,你就会受制于人,一旦受制于人,发展和机会便不会降临。

人际关系最可贵的正是接触不同的观点。一致并不代表团结,相同也不意谓齐心;团结才能互补,合作应该尊重差异。

积极主动不仅承认现实,也肯定人有权选择对现实环境做出积极回应。

即使在最不利的环境中,依然可进行内心的整合。不必太在意旁人的诋毁,应该化解负面的阻力,发掘别人的长处以弥补自己的不足,在僵持不下的局面中,寻找第三种可能性。

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