人才战略

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推荐序一　扎硬寨，打呆仗，成就他人（卢伟冰）

推荐序二　企业即人（谢坚）

推荐序三　CHO和CEO同频之道（谢克海）

前言

模块一　人才战略的终局思维

第1章　从战略终局看人才布局　/ 2

战略大图：从终局看布局　/ 3

战略金字塔：塔尖和塔基都是人　/ 4

CEO最缺、成绩也最不好的一门课　/ 6

人才充足率：重仓人才，重仓未来　/ 8

人才战略和人力战略的逻辑区分是什么　/ 10

如何加速提升人均效益　/ 12

奈飞公司和张一鸣的“第四选择”　/ 14

第二曲线背后的人才S曲线　/ 16

小结　一道选择题　/ 18

第2章　从战略盘点到人才盘点　/ 19

马云在阿里最重要的两件大事　/ 20

人才盘点的三大流派　/ 22

人才盘点中CEO要深思的10类问题　/ 24

战略引领型人才盘点的最佳实践　/ 26

人才盘点的四大误区　/ 28

构建人才地图，提高人才充足率　/ 31

人才循证：人才盘点的15个矩阵集　/ 34

开展外部人才盘点，为人才去收购　/ 37

模块二　人才战略的差异思维

第3章　影响战略成功的“关键少数”　/ 40

人力资源规划里面不一定有战略　/ 41

战略有高下之分，更有好坏之分　/ 44

客户价值主张的三大类型　/ 46

四季酒店一样的零售店：客户和员工　/ 48

战略一致性：差异化战略，差异化人才　/ 50

关键人才和重要人才有何区别　/ 52

绩效波动性：绩效收益率曲线　/ 55

迪士尼乐园的人才战略　/ 57

2%岗位：影响战略成功的“关键少数”　/ 59

人才战略规划：从最大化走向最优化　/ 61

第4章　超级竞争者的人才战略　/ 64

从核心竞争力到组织能力的理论历程　/ 65

把生命炼进自己的剑里　/ 67

从战略地图到能力地图　/ 69

将核心竞争力化育为员工行为　/ 72

力出一孔的阈值效应　/ 74

幂律分布：人才战略的4A模型　/ 76

打破人才私有化，统调综效　/ 78

驾驭明星员工的五大技巧　/ 80

炸开人才金字塔塔尖，创建意义共鸣　/ 83

附录4A　对顶级人才、明星员工的学术研究　/ 86

模块三　人才战略的体系思维

第5章　人才发展、学习发展、组织发展　/ 92

人才发展的要义：羊群效应的正负面　/ 93

人才战略的另一种选择　/ 95

学习发展的要义：两句中国古话　/ 97

组织发展的要义：熵减　/ 100

组织发展的两大隐喻　/ 103

尼采的名言，华为的深渊　/ 105

以LD推动OD：平滑变革的真谛　/ 108

组织发展的现实指引：Zoom in, Zoom out　/ 110

附录5A　AT&T战略转型：人才大翻新　/ 114

第6章　构建一体化的人才管理体系　/ 117

人才管理体系的七要素模型　/ 118

从HR体系升级到人才管理体系　/ 120

选对人永远是企业的头等大事　/ 123

胜任力模型要和战略保持一致性　/ 125

价值评价的活灵魂：活力曲线　/ 127

干部管理：热力学第二定理　/ 129

人才激励：5美元的伟大意义　/ 132

飞轮效应：创造价值、评价价值和分配价值　/ 134

4M模型：从战略地图到学习地图　/ 136

评估本企业人才战略的成熟度　/ 139

模块四　人才战略的生态思维

第7章　组织冰山和人才生态　/ 144

战略决定组织，组织决定成败　/ 145

组织冰山　/ 147

腾讯的变革会不会撞上组织冰山　/ 150

组织学习的真正意义是学会忘记　/ 152

把“经验理论”悬挂起来　/ 153

阿里大文娱的焦虑：新人新业务还是老人新业务　/ 156

3H模型：从第一曲线到第三曲线　/ 158

从园林到森林：差异化和多样化的人才生态 　/ 160

华为的探索：从一棵大树到一片森林　/ 163

附录7A　顺丰“四新”人才战略　/ 166

第8章　极客、蓝军和叛逆人才　/ 169

你的企业中有“极客”吗　/ 170

新业务领军人才的三大特质　/ 173

70%的余承东和30%的张小龙　/ 175

熔炉中的赤子态　/ 177

大力发展叛逆人才　/ 179

打造蓝军队伍：让自己人进攻自己　/ 182

CEO应成为英雄之旅的“引路人”　/ 184

附录A　战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性　/ 187

附录B　人才战略四大思维下的CEO行动策略指引　/ 191

致谢　/ 200

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