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为工作立界线

为工作立界线
作者:[美] 亨利•克劳德
副标题:成就工作与美好生活的双赢策略
出版社:云南大学出版社
出版年:2014-04
ISBN:9787548218487
行业:其它
浏览数:7

内容简介

这本书主要是谈工作和你的人生。谈你的职涯、你的热情、你的经营、你的绩效,你工作时应该有的幸福感。然而,上司霸道、主管难当、同事难搞,许多真实状况呈现出工作与生活四分五裂的情况。

本书作者以实例说明,我们若无法在办公室里,以良好的界线来维持一个统合的生活,那么不只工作与生活之间的那条界线模糊了,我们也会无法站稳脚步,对付今日职场上的种种问题:紧张压力,超高的工作量,以及快速的步调。结果,我们工作过度、紧张过度,也更不快乐。

作者以他多年来与大小企业领导人合作的经验,举出职场中的真实案例,教导我们如何建构并执行更好的界线,来应付那些侵犯我们时间、空间的3G产品,霸道上司,以及使我们无法专心一致的同事。从稽核你的时间表,表明你的立场,到学习说“不”,本书作者克劳德都提供了极宝贵的策略和方针,帮助你找回工作、家庭与灵性合二为一的生活。

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作者简介

亨利·克劳德 (Henry Cloud)

出生年月:1956

最高学历:南方卫理公会大学(Southern Methodist University)心理学学士,Biola University临床心理学博士

克劳德是美国亚马逊网站百万级畅销书作家,具有深厚的心理咨询专业和神学背景,拥有丰富的临床经验,多年来一直致力于用专业和信仰来帮助人们解决生命中的各种问题,追求全方位的成长。他在心理治疗、生命造就、职场生活、婚恋家庭等方面著述甚丰,中译本有《过犹不及——如何建立你的心理界线》《为孩子立界线》《为约会立界线》《为婚姻立界线》《为工作立界线》,等等。

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目录

致谢

Part1 基础篇

第1章 找出问题与解决之道

总裁玛莉亚:无法扣下扳机

经理人大卫:无法勇敢面对霸道上司

企管硕士莱恩:无法掌握自己的未来

创意总监苏菲:无法专注

助理莎拉:无法正视并解决问题

业务员凯文:无法突破瓶颈

核心问题

唯一的解决之道

内在与外在的界线

这是神为你所作的设计

挑战:在“没有结构”的文化中,力求整合

本书的目标

第2章 你的愿景和你的界线

是原因,还是结果?

界线是什么?

第3章 结构与界线

结构的重要性

结构的发展模式

结构有什么好处?

如果一切顺利

Part2 重建界线篇

第4章 夺回你的能力

个人能力和能力漏洞

辨识你篱笆上的破洞

第5章 稽核

你的时间就是你的人生

三方面的觉察

稽核第一部:辨识你所关心的事(你的价值观、愿景、使命、目标)

稽核第二部:标准程序

整合为一的生活

第6章 界线十律

定律一:因果律

定律二:责任律

定律三:能力律

定律四:尊重律

定律五:动机律

定律六:评估律

定律七:积极律

定律八:嫉妒律

定律九:行动律

定律十:显明律

顺着定律而得的结果

第7章 你的遣词用字

内化与模式

字词稽核

夺回你的言论自由

第8章 作“没有选择余地”的选择

大石头与小圆石:分辨轻重缓急

时间、精力、金钱

第9章 痛定思痛,制定规则

制定个人规则

规则:治疗不幸的良方

Part3 工作上的界线

第10章 时间、空间和电子邮件

电子邮件的利弊得失

规划个人的待办事项

规划时间和空间

你上瘾了吗?

在洁净的人,凡物都洁净

第11章 整理你的资产负债表

终止依存关系

站稳的个人立场

一项宇宙定律

第12章 作个了结

必要时作个了结

所以,欣然接受这观念,然后去做

第13章 传达你的界线

如果你难以正视冲突

如果你天生擅于正视冲突

如何进行一场困难的对谈

人人有别

界定自己,以求得到好结果

结语:前面的路

附录:上路须知

不要雇用你不能开除的人

克制你想呵护人的冲动

慎重考虑配偶的忠告

不要让非常时期成为常态模式

管理上司

对付难缠的上司

先做困难的事

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读书文摘

他们都缺少一个内在核心,无法据此界定自己,然后把那个“界定了的自我”表达出来,让生活顺利进行。

你的界限势必整合你的性格,你的人格整合到怎样的程度,你的处境就会随之改变,你也能够掌握情势,让情势为你效力。

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