在这个越来越复杂的世界中,我们人类是没有办法避免各种冲击的——我们能够做的,就是对冲击进行更好的缓冲。本书对如何进行缓冲进行了卓越的探索,提供了许多例证和故事,极具说服力。
——克里斯•安德森 《连线》杂志前主编,畅销书《长尾理论》、《免费》、《创客》作者
从生态系统到社区,再到商界,本书告诉我们,做一个强者并不是说把某一件事情做好。相反,做一个强者,就是做事情有弹性,有余地,绝不一成不变。作者完成了一本非常重要也非常有益的好书,它帮助读者去理解对未来进行计划是一件非常重要的事情,哪怕放弃一些短期利益也在所不惜。
——丹•艾瑞里 杜克大学教授、《怪诞行为学》作者
《恢复力》是一本非常棒的书。在紧密联结、错综复杂并且自发组织的系统当中,恢复力是健康、福祉和机遇的关键因素。作者为我们走向一个更加具有恢复力的世界提供了路线图。
——安妮—玛丽•斯劳特 普林斯顿大学政治与国际事务教授
本书充满智慧,富有深度,是该领域里程碑式的一部力作。如果你身处于某个系统之中,想要避免系统的崩溃,就一定要阅读这本书。
——戴维•伊葛门 神经学家,著有《隐姓埋名》和《网络为什么重要》
《恢复力》一书适合任何人阅读,它将改变你对于全球每天所发生的事件的看法。这本书既涉及复杂理论,又涉及心理学,对于理解当下不可或缺,对于规划未来举足轻重。
——戴维•奥格斯 南加州大学医学工程教授,著有《疾病的终结》一书
在这本书中,作者综合了世界顶尖的科学研究、前沿的社会创新和生态创新,以一种全新的思路阐述了如何重建一个更具恢复力的新世界。向读者介绍了在系统受到影响时如何恢复状态,如何在崩溃状况下进行结构重组;如何提高自身心理承受能力,如何提高企业凝聚力以及恢复力强大的组织要具备什么样的领导力。
作者提到,我们对于崩溃本身能做的非常有限,但是我们完全可以学会如何去应对崩溃。作者通过全世界各地创新者的故事、他自身的实践经验以及富有深度的原创性研究,展示了恢复力是如何影响我们当今世界的。同时,他还着眼于变幻莫测的未来,探讨了恢复力将如何帮助我们迅速恢复活力与最佳状态。
作者站在了恢复力研究的最前沿,向读者展示了个人、社群、企业、组织、经济体甚至整个世界如何适应变幻莫测的各种环境。不论你是一位科学家、经济学家、社会创新者,还是公司领导人、公众领袖,抑或是普通民众,这本书既能发人深省,又能开阔思维。
......(更多)
安德鲁•佐利是全球创新网络PopTech的负责人,也曾经是全美地理学会的成员。他的创见和作品散见于各大媒体,包括全美公共广播电视台,《纽约时报》,全美公共广播,《名利场》,《快公司》等。安德鲁现居纽约布鲁克林区。
安•玛丽•希利是一位剧作家,电影编剧和记者。她在美国和海外都有作品问世,她的戏剧作品、散文和小说由史密斯和克劳斯公司、塞缪尔弗伦奇公司出版,也在《凯尼恩评论》上发表。她现居哈德逊河谷地区。
......(更多)
导言
不可或缺的恢复力
恢复力的模式// XVII
人的恢复力// XXII
消减、适应和转变:恢复力优于可持续发展// XXVIII
第一章 稳健,但也脆弱:牙买加的珊瑚礁与全球金融危机
渔场和金融的关系// 010
银行家也要学习的生态学// 017
金融集束炸弹// 022
系统崩溃前的警示信号// 027
一窥金融系统全貌// 030
蝙蝠鱼与WIR货币// 034
第二章 规模与去中心化:基地组织、结核杆菌与北美电网
行动代号“灾难”// 045
从结核杆菌上吸取的教训// 052
集群攻击的经验// 055
会呼吸的电网// 059
铺设一个去中心化的电网// 061
从宏观到微观:规模与集群攻击// 067
第三章 聚集的力量
老鼠和城市// 082
丛林中的城市// 088
第四章 正念、冥想与个人的恢复力
林菲尔德的四个孤儿// 109
克服挫折的那群人// 114
情感与人的恢复力// 124
第五章 社会系统的恢复力
自由大街33号// 138
针锋相对// 149
壮大自己的队伍// 161
“4636行动”// 168
部落、网络和自己的队伍// 182
第六章 危机之中的恢复力
灾难是如何发生的:可能导致危机的企业文化// 196
红军大学// 200
第七章 系统崩溃,如何恢复
水井中的毒// 216
对“以暴制暴”说“不”// 224
第一步:控制暴力蔓延// 233
第二步:改变人们的思考方式// 238
第三步:改变社会规范// 241
第八章 沟通型领导:管理者的恢复力
帕劳是一个怎样的国家?// 248
艾德冲和他的休渔期// 253
力量增强了// 258
构建人际网络// 264
第九章 恢复力:如何为我所用
找到系统的脆弱之处、阈值和反馈环路// 272
拥抱“灵活的组织结构”// 276
数据的紧迫性// 278
预演未来// 283
他山之石// 285
致谢// 291
......(更多)
......(更多)