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杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer),斯坦福大学著名组织行为学教授,曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授,也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。
在全世界28个国家开办过高级主管培训课程,并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
主要著作有:《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。
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有些人很难站出来扮演领导的角色,因为他们可能害怕承担责任,或者没有做好准备。但对于努力想要站出来的人来说,其中有些人不知道如何给别人让位。
所谓优秀的下属,就是可以根据不同的老板以及他们各自喜欢的表演风格来改变自己。非常喜欢夸大权利影响、摆出高高在上姿态的老板,肯定会喜欢那些淡化权力影响、俯首帖耳的下属;而喜欢淡化权力影响的老板肯定会更愿意和那些喜欢夸大权力影响的下属共事。
出色的业绩可能会困住你,因为老板不想失去你在现有位置上发挥的作用,也因为虽然你在目前职位上很有能力,别人却不一定就会认为你就是更高级职位的合适候选人。
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