战略解码：跨越战略与执行的鸿沟
内容简介
本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。 战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。 无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。
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作者简介
吕守升（Samson Lyu）
北京中外企业人力资源协会（HRA）会长，顺丰集团、潍柴集团董事长特别顾问，中国重型汽车集团、全聚德集团、深圳优必选科技等公司独立董事，国家科技部管理创新专家库成员。2017年与陈春花教授等志同道合者联合创建CHO100（公益平台）并任常务理事。
曾任亚信科技公司高级副总裁兼首席人才官、潍柴集团副总经理、金山软件集团高级副总裁兼执委会成员、Hay Group（合益集团）咨询总监兼全国能力总监、美国博士伦公司人力资源经理等职务。
在组织变革、人力资源管理、战略管理方面具有丰富的实战经验和深厚的理论功底。曾为数十余家国内外知名企业提供咨询服务并获得广泛赞誉。
留学于美国伊利诺伊大学并获得国际工商管理硕士学位，在哈佛大学-Hay麦克利兰中心进修并获得“塑造杰出领导人”讲师资格证书。
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目录
目录
推荐序一（宋志平）
推荐序二（李平）
推荐序三（薄连明）
自序
第一部分 战略解码的基础
RIDER模型与RACE原则
第1章 战略解码：跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟 / 2
1.1 战略规划与战略执行之间的鸿沟 / 3
1.2 RIDER模型：让战略更易于落地执行 / 5
1.3 RIDER模型的核心：战略解码 / 8
1.4 战略解码的指南针：RACE原则 / 11
1.5 战略解码与RIDER模型和RACE原则的关系 / 14
1.6 战略解码的前期准备：调研分析 / 15
1.7 战略解码是如何发挥作用的 / 18
第二部分 战略解码的核心
三场重要会议
第2章 战略澄清会：快速穿越战略迷雾 / 28
2.1 战略澄清：VUCA时代穿越战略迷雾的利器 / 29
2.2 战略澄清的最佳时机 / 33
2.3 战略澄清会的组织和讨论框架 / 37
2.4 战略澄清关键点之一：形成共同的长期价值追求 / 38
2.5 战略澄清关键点之二：定位市场、产品和客户 / 46
2.6 战略澄清关键点之三：确定未来的核心竞争力和
竞争策略 / 54
2.7 战略澄清关键点之四：讨论关键成功因素或核心能力 / 66
2.8 大型企业的战略澄清要点 / 70
2.9 创业型和中小型企业的战略澄清要点 / 75
2.10 利润中心和成本中心的战略澄清要点 / 84
第3章 战略解码会：上下同欲锁定硬仗 / 93
3.1 战略解码会的形式和讨论框架 / 96
3.2 召开战略解码会，需要准备什么 / 98
3.3 战略解码关键点之一：形成年度硬仗清单 / 102
3.4 战略解码关键点之二：对硬仗进行界定描述 / 109
3.5 战略解码关键点之三：从硬仗中分解出年度行动计划 / 116
3.6 战略解码关键点之四：将年度行动计划落实到
个人绩效合约上 / 118
3.7 高层战略解码会的注意事项 / 120
3.8 中层战略解码会的注意事项 / 122
3.9 宣传贯彻战略解码会的成果 / 126
3.10 选择最合适的战场，冲锋 / 127
第4章 个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩效文化 / 138
4.1 个人绩效看什么 / 139
4.2 行动举措的分解与承接 / 140
4.3 个人绩效合约的格式和内容 / 143
4.4 个人绩效合约形成六步法 / 151
4.5 个人绩效合约PK会：让目标更具挑战性 / 152
4.6 战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同 / 154
第三部分 战略解码的落地
战略执行与战略评估
第5章 执行跟踪：让战略解码的成果落地 / 162
5.1 谁负责推进战略执行 / 163
5.2 硬仗的过程跟踪与督促 / 166
5.3 个人绩效合约的跟踪与督促 / 168
5.4 个人绩效合约中的目标是否可以调整 / 169
5.5 如何开好半年工作会 / 171
第6章 评估更新：让战略迭代升级 / 174
6.1 年终复盘 / 175
6.2 对管理者的年度评价 / 178
6.3 对一般员工的年度评价 / 184
6.4 对考评结果的奖惩兑现 / 186
6.5 战略评估与升级 / 190
第四部分 战略解码的成功保障
第7章 战略解码的动力系统 / 194
7.1 权责到位 / 195
7.2 考核到位 / 202
7.3 激励到位 / 205
第8章 战略解码的组织系统 / 211
8.1 组织文化支撑 / 212
8.2 组织能力支撑 / 215
8.3 信息系统支撑 / 220
第9章 企业如何导入战略解码 / 224
9.1 战略解码的关键成功因素 / 226
9.2 战略解码会的组织与分工 / 228
附录A 与战略解码相关的自测核查单 / 231
致谢 感恩一路相随的朋友 / 239
参考文献 / 241
|案例目录|
案例1-1 国航股份：要不要做战略解码 / 23
案例2-1 阿里巴巴的“遵义会议” / 31
案例2-2 京东的战略澄清与战略解码会 / 33
案例2-3 国航股份进行战略澄清和战略解码的起因 / 35
案例2-4 中国电信进行战略澄清和战略解码的起因 / 36
案例2-5 得到App的用户特征 / 48
案例2-6 潍柴集团发动机板块的战略规划 / 49
案例2-7 潍柴集团的商业模式延伸和突破 / 51
案例2-8 奈飞的数字化产品策略与商业模式 / 52
案例2-9 潍柴集团的竞争力解码 / 59
案例2-10 潍柴集团的“双轮驱动”增长策略 / 62
案例2-11 数字化时代背景下通用电气的三个战略选择 / 63
案例2-12 使Zara的竞争战略成功的四个关键举措 / 66
案例2-13 宜家的能力体系构建 / 68
案例2-14 安德玛如何通过构建数字化能力重新定义自己 / 69
案例2-15 宝贝计画的使命与愿景 / 77
案例2-16 宝贝计画的产品与市场 / 79
案例2-17 宝贝计画的竞争策略 / 82
案例2-18 宝贝计画的组织能力 / 84
案例2-19 某商业银行数据中心的战略澄清与战略解码 / 89
案例3-1 战略解码，助力东航走出“死亡之谷” / 94
案例3-2 东航地面服务部2018年度硬仗描述 / 114
案例3-3 潍柴集团发动机板块的战略解码成果宣传贯彻 / 127
案例3-4 美团的战场选择 / 128
案例3-5 东航武汉公司战略解码纪实 / 131
案例3-6 雅高酒店集团的数字酒店战略及8场硬仗 / 134
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读书文摘
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