巴菲特致股东的信
内容简介
《巴菲特致股东的信(管理篇)》内容简介：巴菲特的投资智慧被全世界无数人学习和效仿，但他作为管理者的卓越成就，却常常被人忽略：他管理的伯克希尔•哈撒韦创造出了骄人的投资业绩，至今为人景仰。这位投资大师究竟有着怎样的管理哲学？
《巴菲特致股东的信(管理篇)》对40年问巴菲特致股东的信件进行了仔细的挑选和摘录，详尽披露伯克希尔•哈撒韦的高效管理模式，总结了巴菲特对公司文化、沟通、风险管理、高管薪酬、资本配置等各项内容的真知灼见。《巴菲特致股东的信(管理篇)》介绍的巴菲特管理哲学包括：
怎样创造自己的公司文化？
董事怎样管理公司？
如何合理确定高管薪酬？
怎样选择优秀的经理人？
怎样制定公司的红利政策？
伯克希尔•哈撒韦的的良好业绩和它出色的管理密不可分。《巴菲特致股东的信(管理篇)》总结的巴菲特怎样有效管理公司，怎样与企业家、高级管理人员以及经理人打交道的管理原则，一定能为管理者们提供深具价值的借鉴！
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Warren Buffett on Business: Principles from the Sage of Omaha
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作者简介
何正云，先后从事过翻译、销售管理、报社编辑、电视编导、国际项目管理等工作。译有《为什么我们的钱变薄了》、《终结次贷危机》、《逆转力》、《罗斯柴尔德家族》等书。
理查德·康纳斯，注册投资咨询师，位于密苏里圣路易斯的康纳斯投资管理公司的所有者。从2006年开始，他在圣路易斯华盛顿大学终身学习学院开设有关沃伦·巴菲特的课程。他毕业于圣母大学商学院以及圣路易斯大学法学院。
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目录
导言第一章 把股东看作合伙人第二章 创造自己的公司文化第三章 董事怎样管理公司第四章 伯克希尔?哈撒韦的经理人第五章 坦诚的年度报告第六章 并购内布拉斯加家具卖场第七章 并购GEICO 第八章 并购通用再保险公司第九章 风险评估与管理第十章 合理确定高管薪酬第十一章 学会时间管理第十二章 管理所罗门危机第十三章 管理原则与实践第十四章 规范管理者的行为第十五章 我所犯过的错误第十六章 关于个人投资的建议第十七章 巴菲特的人生忠告第十八章 管理小幽默附录A 沃伦·巴菲特：大事记 编年史附录B 伯克希尔·哈撒韦有限公司 所有者手册，与所有者有关的业务原则(1999年1月)附件C 伯克希尔·哈撒韦有限公司 业务管理与道德规范附件D 2008年7月23日给伯克希尔·哈撒韦经理人的备忘录附录E 伯克希尔·哈撒韦公司治理准则(2006年2月27日修订)附录F 内在价值附录G 格雷厄姆-多德村的超级投资人附录H 伯克希尔公司业绩与标准普尔500的对比附录I 伯克希尔·哈撒韦公司普通股致谢
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读书文摘
意识到缺乏资产配置的CEO（并非人人如此），常常会向他们的幕僚、管理顾问，或投资银行家们求助，加以补偿。查理和我屡次观察到这种“帮助”的结果。总的来说，我们认为，这与其说是要解决资产配置问题，倒不如说是要强调资产配置问题。 最终，大量不明智的资产配置在美国的公司中出现。（这就是为什么你听到太多的“重组”）
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