卓有成效的组织
内容简介
《卓有成效地组织》是作者最得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。
何为组织结构：将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。
如何设计卓有成效的组织：对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
组织的5种协调机制：相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化
组织的5个组成部分：技术结构、战略高层、中间线、支持人员、运营核心
组织的5种运转方式：正式权力流、受控活动流、非正式沟通流、工作群集、临时决策流程流
组织的5种基本结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构、变形虫结构
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作者简介
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式，他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席，国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。《管理工作的本质》是他最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。
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目录
第1章 组织设计的基础
第2章 具体职位的设计
第3章 上层结构的设计
第4章 上层结构的充实
第5章 理清分权
第6章 组织设计与环境的匹配
第7章 组织设计的总体配置
第8章 简单结构
第9章 机械式官僚结构
第10章 专业式官僚结构
第11章 事业部制结构
第12章 变形虫结构
第13章 超越5种组织结构
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读书文摘
管理工作的层级不同，垂直专业化的程度也不同。最高管理者通常在工作中享有很大的自由度，而一线主管，特别是装配线的工段长、办公室职员和其他非技术工人的主管，其工作都要受到严格的限制。实际上，他们中的些人不仅要承受巨大的权力压力，还要受到技术结构标准的严格限制，他们干的工作简直称不上是管理。
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