Design 打動人心,設計思考不只關乎風格
Design + Thinking 用設計思考轉動世界
Tim Brown:改造一切由設計開始
善用設計思考,以創意解決難題
從這本書開始 人人都是設計思考家
◎設計名家聶永真親自操刀設計封面◎
Cheers雜誌(2010年9月) 專題報導 / 書介
頂尖設計思考家想的,和你有什麼不一樣?
Tim Brown & IDEO 的存在是為了改造世界
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提姆.布朗 Tim Brown
IDEO執行長暨總裁。IDEO獨立名列於全球十大創意公司之列,是一家全球顧問公司,曾協助打造蘋果電腦的第一隻滑鼠和Palm V之類的標準設定創新產品。
IDEO應用以人為中心的取向,為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門,驅動創新和成長。布朗為《財星》百大企業的資深執行長和董事會提供建議,並與微軟、百事、寶僑和Steelcase等公司保持策略性的顧客關係。
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國內外學者、名家創意推薦
推薦一 設計思考不只關乎風格 李仁芳
推薦二 「交鋒」下的「設計思考」 林榮泰
推薦三 設計思考的運用 張光民
推薦四 IDEO成功關鍵 梁又照
前言 設計思考的力量
第一篇 設計思考是什麼?
1. 打動人心,或設計思考不只關乎風格
創新三空間
專案+簡報
跨領域整合團隊
大團隊中的小團隊
2. 化需要為需求,或把人放在第一位
洞見:從他人的生活學習
觀察:看人們不做的,聽人們不說的
同理心:設身處地、感同身受
3. 在腦中下棋,或「這些傢伙根本沒流程!」
聚斂性思考和擴散性思考
分析與綜合/實驗態度
腦力激盪/視覺思考
便利貼,創新時少不了它
4. 打造思考力,或原型製作的力量
用手思考,製作原型
把構想演出來
天馬行空地製作原型
管好自己的事業
為組織重整製作原型
5. 體驗的設計,或將構想付諸執行
光有好構想還不夠
從消費到參與/參與式體驗
誘導人們改變行為
打造人人都是設計思考家的體驗文化
將構想付諸執行
6. 散播訊息,或說故事的重要性
在第四度空間做設計
帶著時間去設計
當故事的重點就是故事本身
從追求數字到服務人類
第二篇 設計思考怎麼做?
7. 設計思考運用到組織,或教企業捕魚的方法
設計思考是一種有系統的創新
利用設計思考來經營創新組合
組織改造
8. 新社會契約,或你我必須同舟共濟
經濟服務化
系統規模:我們該向蜜蜂學習
企業、經濟和地球的未來
改變我們的行為
9. 設計行動主義,或利用全球潛力激發解決方案
最極端的使用者
印度體驗之旅
從全球到在地
設計未來的設計思考家
10. 設計未來,現在就做!
設計思考和你的組織
設計思考和你個人
感謝篇
IDEO案例研究
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一种让人们尝试新事物的方法,就是将新事物建立在熟悉的行为之上
设计思考者的工具: 走进真实世界从普通人那里获得灵感,采用模型制作从而通过双手来学习;创造故事来分享想法;与其他领域的人通力合作,这样能够加深所知,扩大所做带来的影响。
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