超越极限
内容简介
《超越极限:最受德国中小企业推崇的管理课》内容简介：程序员托马斯•威尔曼创建了一家拥有15名雇员的小型IT公司，并度过了4个刺激且令人筋疲力尽的年头。由于超负荷的工作，他连最大的登山爱好也放弃了，最终被累垮在医院的病床上。他不得不转换自己的方向，在企业管理教练沃尔夫冈•拉迪斯的帮助下，开始学习如何成为一位真正的企业家。这一过程把托马斯带入一个从未涉足过的新领域，并不时地挑战他的情感底线。在公司距离申请破产还有20天的时候，他勇于直面4年前那次一直回避的失败的登山经历，再次发起挑战，最终穿越黑洞，完成对自我极限的超越。在成功登顶的那一刻，他领悟到了公司重生的出路。最终，他彻底重塑了自己的思维模式和工作方式，公司焕然一新，充满活力。这种活力是托马斯•威尔曼之前从未预料到的……
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作者简介
史蒂夫·迈哈特，2002年创办蓝橙网络有限公司，不久公司破产，之后开始通过阅读企业管理类书籍或者向成功企业家讨教经验，积累企业管理方面的经验。
2007年，他出售了自己的第二家公司，全力投入企业管理教练有限公司。此公司以自我责任感为中心，帮助企业家构建一个有意义、有价值的梦想，以及促进他们的学习与成长，最后获得成功。
史蒂夫·迈哈特著有《走向成功特许经营之路》一书。
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目录
第 1 章 我和我的企业处于崩溃的边缘
第 2 章 是专业人员还是企业家
2.1 找出问题的关键性瓶颈——信条
2.2 企业家及其任务
2.3 企业家优势、价值和梦想
2.4 选择与付出
第 3 章 改变前的准备工作
3.1 归还专业性工作
3.2 认识企业家体系
3.3 企业家如何与社会环境产生联系
3.4 区分经理和企业家
3.5 合理安排工作计划
第 4 章 企业的价值、战略和愿景
4.1 明确企业的核心价值
4.2 确定企业的战略原则
4.3 选择企业的目标群体
4.4 帮目标群体找出其存在的瓶颈问题
4.5 企业的愿景
第 5章 企业家的自我塑造
5.1 自我塑造计划
5.2 坚守让自己走向成功的信条
5.3 处理情绪问题
第 6章 最后的冲刺
第 7章 通向成功企业家的康庄大道
第 8章 我和我的企业获得新生
后 记
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读书文摘
一边在口头上说着任何人的生命都是同等宝贵，一边挑剔地选择着，决定着轻重，把生命等级化，并把这种价值观推广到整个社会——这就是今天的新闻媒体！ 伟人的死，非伟人的死。 可怜的死，非可怜的死。
安西的话一直在耳边回响。但是，不下山的人生也不是要不得的。跌倒了站起来，受了伤医好它，失败了从头再来，人生的幸福也许就在这里。就像一个专业登山运动员，一个劲儿地向上爬，超越登山极限，兴奋状态达到极点，这样度过自己的一生不是也很好吗？
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