万物生生

推荐序一 百战不息，创新向前/ 白重恩_ VII

推荐序二 中国制造业的一个榜样/ 宋志平_ XI

序篇 极简大国制造史/ 秦朔_ XV

第一部分出发 001

第一章 先行一步_ 003

个人与时代 004

首批中外合资企业 009

在通信公司的宝贵一课 012

飞利浦纪念品带来的梦想 016

构建全国自主销售网络 019

电子集团起步，王牌彩电出击 022

兼并陆氏，首度导入文化变革 028

所有制改革的典范 033

第二章 穿越至暗_ 040

“世界500 强情结” 041

全球第一的炫目烟花 044

开集团整体上市先河 048

冬天来了 051

在技术分岔口走错路的代价 054

企业家要跟企业共存亡 060

鹰的重生 064

第二部分 攀登 069

第三章 争上游_ 071

从“学生”到“新领军者” 072

从下游到上游 076

后来者可以居上 081

华星必须上，“是搏不是赌” 085

来之不易的启动 090

人谋天意各居半 095

t1 开局：当年达产，当年盈利 098

把根扎得更深 101

第四章 读懂华星_ 103

选择CEO 的逻辑 104

群星闪耀，穿越周期 108

效率效益领先背后的X 114

产品领先、技术领先与生态领先 121

以智能制造提升工业能力 129

布局下一代印刷显示 133

第三部分 全球化 139

第五章 走向世界_ 141

第一阶梯：从来料加工、产品出口起步 142

第二阶梯：加入WTO 之后的国际并购 150

第三阶梯：扎实推动全球化经营 156

第四阶梯：建立全球产业供应链 163

以“全球化”破“逆全球化” 169

第六章 征战全球_ 171

上篇：逐鹿战略高地—美国 172

下篇：在每一片土地上生长 193

第四部分再造 211

第七章 冲破魔咒_ 213

不是每一次变革都能成功 214

陷入千亿魔咒 220

“4·12 讲话”，不换思想就换人 225

杜娟的剖解：问题究竟在哪里？ 230

变革转型之一：减员降本增效 233

变革转型之二：极致成本效率 238

变革转型之三：扭转TCL 通讯命运 242

变革转型之四：把华星的长板进一步加长 247

第八章 重构与聚焦_ 251

有舍才有得，先做减法再做加法 252

鲲鹏展翅，比翼双飞 256

经营责任下沉，战略管理能力提升 263

创新驱动发展 268

产业金融的核心能力 272

在高质量发展的轨道上前进 276

第五部分 领先之战 281

第九章 上坡加油_ 283

从“3074”战略到“9205”战略 284

坚决不下调经营指标 289

疫情突袭，武汉华星勇于当责 292

智能终端逆风飞扬 295

半导体显示积极扩张 297

收购苏州三星台前幕后 301

站在全球液晶面板制高点上 306

为新型显示产业和集成电路鼓与呼 309

第十章 第二曲线_ 314

开辟产业新赛道 315

从历史深处走来的中环半导体 320

启动新动能引擎 324

“不断刷新中环速度” 328

终局思维下的三大战略 330

开启数字化1．0 时代 333

雷鸟科技为硬件赋能 337

让硬件变软的鸿鹄之志 339

第十一章 企业家跃变_ 343

“改革先锋” 344

不为人知的跃变 348

长周期、多赛道、全球化 350

TCL 跃变背后，是企业家的跃变 353

性情中人，至情至性 355

信念、责任、品格 359

“每一次变革，都让我们走得更远” 362

结语_ 367

附录 李东生：我和我的40 年_ 369

参考文献_ 395

......(更多)