进化：快速打开局面的职场丛林法则
内容简介
在职场上，团队中的人因为工作风格可分为四种不同类型：
＊狮型人→表现卓越，具有统率群体的领导力，典型的杰出领导者。
＊虎型人→不拘泥于规则，努力做好想做的事，凭实力拿出成果；自我意志高于上级命令。
＊犬型人→对公司忠诚，比起个人想法，更重视遵守规则，遵从指令。
＊猫型人→即使隶属组织，也忠于自我意志，未必听令行事，注重自由度，也具有创造力。
作者结合现在的新职场人的状态和追求，指出猫型人是现代青年人的重要类型，他们崇尚个性和自由，更具有创造性，但是却在职场中扮成压抑个性、完全服从公司的犬型人，因此其职场之路愈发没有动力。本书针对猫型人的个性，指出其成长目标是更具开拓思维和眼界的虎型人，因此作者用虎型人的思维和能力，为猫型人打造了职场快速进阶攻略：
·利用个人兴趣和优势，培养出能够称为“全公司第一”的特长；
·善于在团队中保持自我，与公司外部人员合作，创造新的价值；
·想到有价值的创意就立刻付诸行动，在行动中发现问题并解决问题；
·时刻思考“做成”一件事的方法，而不是“做不成”这件事的理由；
·活用自己作为外行人所具备的优势，创造业内专家未发现的新价值；
·活用“加减乘除法则”找到工作重心，专注于目标，形成个人品牌；
……
在书中，作者也希望新型的企业管理者，针对企业职场生态的变化，作出积极的改变：给快乐工作的人一定的约束，给认真工作的人一定的自由，打造适合虎型人和猫型人发展的职场环境。
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作者简介
（日）仲山进也
庆应义塾大学法学部法律学科毕业，曾任职于夏普公司，后转职到创业初期仅有20名员工的乐天市场，成长为日本知名电商企业乐天市场的高级管理者、第一代9名电子商
务顾问之一。
2000年成立供乐天市场的商家在线交流学习的乐天大学，该平台已为超过７万名店长提供职业与工作指导，参与学习的商家占网站全部商家数量的80%以上。此外，他还成立了商家之间的社群。
2008年创立仲山考材股份有限公司。
在20年间，助力数万家中小企业和新企业成长，并致力于研究不内耗的企业经营法则和个人成长规划。出版的作品有《乐天大学校长教你培养商业头脑》《那家店为什么能摆脱消耗战》《那家公司为什么能不断实现差异化》《在团队中自由地工作》《看漫画学习电子商务》等。
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目录
第1章
职场中的四种工作方式：团队中“猫”“犬”“狮”“虎”分别代表什么？
团队中的四种动物型人
团队中的人际关系模式
四种动物型人的规则观
四种动物型人的角色观
四种动物型人的成长观
四种动物型人的失败观
四种动物型人的实际数量
猫型程度自测表
第2章
在团队中出色地自由工作：虎型人的工作方式
做应该做的事，不被头衔所困
两秒内就回复，成功率高达七成
创造惊喜，给人带来欢乐
敢于选择看似低效的非常规方法
工作不是做加法，而是做减法
让脑海中闪现的画面变成现实
没有预算也要行动
把“业余”变成你的一个强项
尽量做契约社员
拓展社交圈，随时招兵买马
共享缘由，激发共鸣
明确自己的价值，并准确地传达给对方
职务不是“岿然不动的山”，而是“流动的河”
为了80年后的美好世界而工作
出岛式的工作方式
让员工把“第二副面孔”运用到工作中
四维开放创新
把工作委托给专业过硬的人
第3章
获得突破性成就的人有什么共同之处：虎型人的10 个共同特性
自我意志高于上级命令
偏离“轨道”的挫折经历是人生的转折点
能够取得瞩目的成就，也有突出的个性
在公司的高层中，有虎型人的知音（庇护者）
曾有过“一贯式”的工作经历
不擅长以团队的形式完成工作
能与其他类型的虎型人相处融洽
容易和公司外部的人结成联盟 热衷于给别人牵线搭桥，努力实现团队自运转
顺其自然地扩展自己的业务范围
第4章
“做好加减法”，打开成为虎型人的大门：从猫型人到虎型人的进化之路
职场中的加减乘除法则
失败的加减法则：累加的数量不够
失败的加减法则：累加的质量不达标
优势鲜明的判断标准
第5章
从“团队中的怪人”到“革新型人才”：团队中不可或缺的虎型人和猫型人
架设“起型人才”与“转、合型人才”之间的桥梁
重新布局公司业务和组织形态
启动新项目，放手老项目
做现有业务做不到的事情
摆脱支柱业务的束缚
脚踏实地地播种
虎型人在团队中的价值汇总
第6章
打造一个自律型团队：发挥虎型人和猫型人的作用
关于虎型人和猫型人的几个常见疑问
打造适合虎型人和猫型人发展的职场环境，不要做的9 件事
给快乐工作的人一定的约束，给认真工作的人一定的自由
结束语
谢词
附录
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读书文摘
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