共赢
内容简介
21世纪的《人性的弱点》，《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》畅销书。让奥巴马总统、比尔•盖茨、巴菲特、乔布斯专程请教，为西点军校、哈佛大学、世界500强开设课程，全球成功者的人际关系宝典。写给每一个职场人，通过帮助别人而取得的成功将是牢固、持久的，使人终身受益。
如何获得别人不顾一切、无条件地信任和支持？全球励志大师约翰•麦克斯维尔博士告诉你唯有全心全意帮助别人，你才能获得他们无条件的信任和支持，建立坚若磐石的人际关系，走上人生巅峰，这就是“共赢”。几乎所有卓越的成功者，林肯、福特、马克•吐温、罗斯福、乔布斯、安吉丽娜•朱莉，等等，都是通过帮助别人的方式建立优秀的社交关系，赢得了别人的信任和自己的成功。约翰•麦克斯维尔博士，本身就是“共赢”的经典案例。他每年激励数千万陷入迷茫和困境的人，帮助他们重新找到人生的方向。因此收获了他们的信赖和拥戴，成为“领导力大师中的大师”，获得了个人的成功。麦克斯维尔博士将自己40年研究所得融于本书，提出帮助他人的5个核心观点，25项共赢法则。讲透了如何通过共赢建立个人权威和顶 级社交关系的各种方法。学会这些技巧，你就用林肯、福特、马克•吐温的社交方式，轻松掌握卓越人脉，拥有坚若磐石的友谊，成为人群中不可或缺的“重要人物”。
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作者简介
约翰•麦克斯维尔博士（John C. Maxwell）
全球杰出的领导力、人际沟通问题解决专家、经典畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名榜首。
在过去20年间，全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力和人际沟通问题。
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目录
前言
第一部分准备问题：我们是否已为建立人际关系做好准备？
透镜法则：我们是怎样的人，决定了我们如何看待别人
镜子法则：正人先正己
痛苦法则：有受害者心理的人会伤害他人，也容易被伤害
榔头法则：千万别用榔头拍打别人头上的苍蝇
电梯法则：人际关系中，我们既可以提升他人，也可以压低他人
第二部分联结问题：我们乐意关注他人吗？
全景法则：全世界的人，都是由别人组成的——你一个除外
交换法则：与其平等待人，不如站在他们的处境上设身处地为人着想
学习法则：我们遇到的每个人，都有可能在某一方面给我们教诲
魅力法则：人们只对向自己表示兴趣的人感兴趣
满分法则：相信别人最好的一面，往往会激发出他最好的一面
冲突法则：关心别人先于反对别人
第三部分信任问题：我们能建立起相互信任吗？
基石法则：信任是一切关系的基础
困境法则：永远不要把困境看得比关系更重要
鲍伯法则：当鲍伯与每个人都有问题时，鲍伯通常就是问题所在
亲和力法则：自我放松，有助于别人跟我们在一起时也放松
战壕法则：战斗打响前，请挖一个能容下朋友的大战壕
第四部分投资问题：我们乐意在别人身上投资吗？
园丁法则：所有的关系都需要培养
101%法则：找到1%的共同点，给予100%的努力
耐心法则：结伴旅行会比独自旅行慢得多
庆祝法则：对人际关系的真正考验，不是朋友落难时我们多么忠诚，而是他成功时我们多么高兴
高路法则：当我们待别人比他们待我们更好时，我们就达到了更高的境界
第五部分协同效应问题：我们能够培育出“共赢”的关系吗？
反弹法则：当我们助人时，其实就是在帮助自己
友情法则：条件相同时，人们只喜欢跟自己喜欢的人一起共事；条件不同时，人们还是只喜欢跟自己喜欢的人一起共事
伙伴法则：一起努力增加了一起成功的概率
满意法则：在美妙的关系中，只要相伴就足以令人快乐
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读书文摘
16页我给团队提出了一个新的挑战：成为一个三重底线共赢的公司。这意味着我们需要将商业战略、环境责任和企业社会责任相结合。这就像对待财务业绩那样，我们以同样严谨的态度关注企业的社会责任与环境责任。
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