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创新的本质

创新的本质
作者:[日]野中郁次郎 / [日]胜见明
译者:林忠鹏 / 鲍永辉 / 韩金玉
出版社:人民邮电出版社
出版年:2020-01
ISBN:9787115526069
行业:其它
浏览数:2

内容简介

知识管理图书,野中郁次郎作品 陈劲、陈春花作序推荐 揭秘丰田、松下、佳能、三得利等全球知名企业爆款产品开发过程背后的理念、方法与技巧 阐述知识创造过程如何在企业内成功展开并有力、有效推动产品创新

1 知识管理领域的又一部重要作品,“知识创造理论之父”野中郁次郎联手知名财经记者胜见面,揭秘成功产品背后的创新本质:实施知识创造。

2 深入日本知名企业本田、佳能、三得利等一线,实地考察它们如何打造爆款产品,总结出了这些产品在研发过程中所运用的理念、方法与技巧;

3 本书收入了13个案例,用故事+解析的方式阐述成功产品背后的知识创造过程,既让你看到产品开发细节,又拆解出背后的方法论;同时,案例谈到的产品跨了多个领域,让各行各业的读者都可以有更贴近本业的参考。

【内容简介】

本书从个人与组织的关系出发,分析了本田、佳能、松下、吉卜力、三得利等13家知名企业的产品开发案例,解密了其开发模式,即充分发挥个体的主动参与能力,通过灵活运用企业储备的知识,运用显性知识与隐性知识之间的传递、转化,创造出企业产品特有的“理念”。这给处于后发地位的中国企业提供了最鲜活的的案例及理论指导,能够有效地帮助他们突破产品创新的瓶颈,打造出具有爆发力和生命力的卓越产品。

【名家推荐】

在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代,我们应高度重视隐性知识的积累和共享,以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。

——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议(iKM)创始人兼主席

在知识驱动变化的时代背景之下,阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书,读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业,理解组织创新力的打造。

——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

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作者简介

野中郁次郎

·日本著名管理学家,被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。

·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事,因其对社会做出的巨大贡献,2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。

·著有80多部畅销专著,2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖,2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”,2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。

胜见明

知名财经记者,曾就读于东京大学教养学院,主要写作经济、管理领域的文章。主要著作有《铃木敏文的统计心理学》《索尼的基因》等。

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目录

致中国读者 / VII

推荐序一 / XI

推荐序二 / XVII

译者序 / XXIII

前 言 / XXVII

// 序章 /001

知识管理与独创的工作模式

// 第一章 /011

致力于产品的“理念”

案例1 三得利公司 014

案例2 本田技研工业 033

// 第二章 /057

彻底地活用组织的“知识”

案例3 电装公司 060

案例4 佳能公司 078

案例5 铃木公司 097

// 第三章 /113

“个体”的投入至高无上

案例6 富士通公司 116

案例7 雅马哈公司 136

案例8 黑川温泉观光旅馆协会 152

// 第四章 /171

充分发挥人的“才能”

案例9 日清食品公司 174

案例10 松下电器公司 189

案例11 味滋康公司 205

// 第五章 /221

从根本上重视日常的“生活”和“实践”

案例12 吉卜力工作室 224

案例13 海洋堂 241

// 总论 /259

自己想要做什么:脱离“旁观者式”经营

参考文献 / 295

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读书文摘

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