在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代,好像人人都在想着改变世界—这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。
作为一家长期赢利的科技公司的创始人,两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑,且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事,他们向读者展示了另一种新的可能—冷静的公司文化。而且,《重来3:跳出疯狂的忙碌》旨在让你理解,无论是什么行业、什么规模的公司,都能够达到同样的境界。
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贾森•弗里德(Jason Fried)和戴维•海涅迈尔•汉森(David Heinemeier Hansson)是美国软件公司
Basecamp的始人。Basecamp原名37signals,是高效的软件公司之一,它推出并持续维护着受用户欢迎的创项目管理工具Basecamp。Basecamp公司始终保持着“小、美、酷”的特征,维持着小团队的规模,它的50多个员工在世界各地远程办公,是远程协同工作的典范。贾森和戴维合著的第一本书《重来:更为简单有效的商业思维》高居《纽约时报》畅销书榜前列,书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。
贾森倡导软件极简主义,相信简约之美,他尊重简单和坦诚,并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中,在IT圈拥有一大批粉丝。
戴维是网络开发框架Ruby on Rails的创始人,并因此在技术圈享有盛名。此框架让无数程序员受益,被称为程序员的“基本开发环境”。
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开 篇
“我快忙疯了”/ 003
我们是谁?/ 008
你的公司是个产品/ 010
抑制你的野心
拒演“拼命工作”的苦情戏/ 019
做个快乐的和平主义者/ 021
我们的目标是:没有目标/ 024
别总想着改变世界/ 030
边走边摸索/ 032
舒适环境有什么错?/ 034
捍卫你的时间
40小时足矣/ 041
保护主义/ 043
高质量的1小时/ 045
高效比高产更重要/ 050
比别人更努力,就能出类拔萃?/ 052
上班时反而没法完成工作,为什么?/ 054
答疑时段/ 056
俄罗斯方块/ 062
当下的牢狱/ 065
即时回复/ 067
错失良机恐惧症/ 069
培养企业文化
我们不是一家人/ 077
榜样的力量/ 079
信任犹如电池/ 081
不要最后一个才知道/ 083
老板的话重千斤/ 088
低处的果子未必摘得到/ 090
别在睡眠时间上自欺/ 093
真正的平衡/ 096
简历不重要/ 100
没人能立即上手/ 103
不必理会人才争夺战/ 105
不做薪酬谈判/ 107
谁的福利?/ 114
图书馆守则/ 118
拒绝假“度假”/ 121
冷静说再见/ 124
剖析工作流程
群聊的害处/ 131
逼死人的截止日期/ 134
别做膝跳反射/ 138
警惕“两周连轴转”/ 140
新常态/ 144
坏习惯会打败好意愿/ 146
追求独立/ 148
承诺比共识更重要/ 150
完成比完美更重要/ 153
逐渐聚焦/ 155
“无为”又何妨?/ 157
知足常乐/ 159
最糟实践/ 162
不惜任何代价?/ 168
多一事不如少一事/ 170
魔力数字3/ 172
坚持下去,有始有终/ 174
“不”的价值/ 176
深入思考业务
冒险不等于鲁莽/ 183
季节轮转/ 185
利润才是硬道理/ 187
故意放弃/ 192
发布,然后学习/ 195
别做承诺/ 198
他抄我的!/ 202
掌控变化/ 204
创业容易守业难/ 207
小事一桩,还是世界末日?/ 212
美好的旧时光/ 214
收 尾
有意识地选择冷静/ 221
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Sell new customers on the new thing and let old customers keep whatever they already have. This is the way to keep the peace and maintain the calm.
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