《要领》是汉尼斯校长给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义,以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法,总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得,凝结成十条归真求是的“领导要义”。不鸡汤,不套路,不理论,却生动跃然,入理切情,春风化雨。这本书,绝不是在领导力著作的巍巍邺架上增加的“另一本”,而注定是你最该读到的“那一本”。
事非经过不知究竟,人无躬行难得要领。这个世界上恐怕没有第二个人能像汉尼斯一样,同时在科学研究、大学管理、公司管理方面都如此成功,汉尼斯校长归纳的这“十得”朴实无华,却富含深意。领导者的意愿与意志,不是去发号施令、坐享其成,而是要去担当、去服务、去冒险、去滚石上山,去以“异见”“歧见”让人“看见”并一起“实现”。本书是写给有为者而非有位者的领导指南。
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作者 | 约翰·汉尼斯(John L. Hennessy)
斯坦福大学第10任校长,任期长达16年,带领斯坦福大学从地区性教育机构蜕变为世界顶级大学。谷歌母公司Alphabet董事会主席,思科、创锐讯等科技公司的董事会成员。“硅谷教父”,硅谷创新生态的重要塑造者之一,亲自推动斯坦福大学和硅谷互通资源,共同发展为世界创新的引擎。计算机体系结构宗师。美国国家工程研究院院士、美国艺术与科学院院士。2000年获约翰·冯·诺依曼奖,2012年获国际电气与电子工程师协会(IEEE)荣誉奖章,2017年获图灵奖。
译者 | 杨斌
博士,清华大学经济管理学院教授,清华经管领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理、高等教育及管理等。开发并主讲清华大学《领导与团队》《批判性思维与道德推理》等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》(合著)。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》等。主编“清领五种”、“卓越领导之道”、"中国式企业管理研究“、“麦肯锡学院”等系列丛书。
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推荐序1 领导者的伟大坚守 大卫·帕特森
推荐序2 领导力的内涵 沃尔特·艾萨克森
译者序 校长的领导力讲义 杨斌
前言 领导力之旅
第1章 谦逊,有效领导力的基础
在寻求帮助中学会谦逊
在工作环境中习得谦逊
培养谦逊的品质
谦逊和雄心壮志
谦逊,个人成长之本
第2章 本色与信任,有效领导力的核心要素
努力成就自我
坚守本色与受人信任实属不易
为什么坚守本色对领导力至关重要
与合作伙伴建立信任关系
本色领导力:共同成长与相互理解的历程
第3章 服务型领导力,理解谁为谁工作
服务何人:眼光放长远
为社区服务的领导者
以组织使命服务社区
倾注服务意识
将他人的服务铭记于心
第4章 同理心,塑造领导者和组织的秘诀
界定同理心的个人层面和组织层面
兼顾同理心与理性
平衡同理心与公平
团队中的同理心
可感知的同理心
培养未来领袖的同理心
第5章 勇气,为组织与社区挺身而出
牢记核心使命
在社区需要你时挺身而出
有时候勇气意味着坚定不移
不要害怕冒险
第6章 合作与团队配合,一个人不能包打天下
建立高效团队
找准你的角色:成功合作的关键
齐心协力,成就大事
与上级合作
选择和管理团队领导者
当合作的努力付诸东流
庆祝团队的成功
第7章 创新,打开商业和学术成功之门的金钥匙
积极自由地区开展创新活动
创新驱动创业
创新中的合作伙伴
学术与产业:寻求协同,转化成功
管理创新:伸出引领之手
创新与战略规划
整合战略规划
第8章 求知欲,为什么终身学习至关重要
阅读是最好的礼物
从别人的经验中学习
我的书库
第9章 讲好故事,愿景沟通
好的故事触动内心
把愿景塑造成故事
故事在商业中的力量
精彩的故事从何而来
第10 章 遗绩,你留给世人的东西
关注真正有意义的事情
你的角色决定你的遗绩
与时俱进打造你的遗绩
帮助他人创造遗绩
等待机会再做下一步打算
结语 培养未来的世界级领袖
附录 汉尼斯的图书馆
译者跋 心件的力量
参考文献
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凡领导者无不循着凝聚人心、建设团队并实现突破的另一条主线。衡量领导者的成功,不仅关注那些显露在外的即期业绩,还要看他是否使成员得以成长,给团队带来发展。这部分看不见、看不清、看不全的“人绩”而非业绩,却关乎长远,却常被忽略。
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