《管理工作的本质》是亨利 · 明茨伯格知名的著作,也是经理角色管理学派早出版的经典著作,它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。
在这本著作中,亨利 · 明茨伯格在对许多世界 500 强企业高管的 “窥测” 与“洞察”的基础上,以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出:管理者工作的 4 大变量、管理活动的 3 大类别、管理者的 10 大工作角色,最终道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越,其提出的 “管理者的 10 大工作角色” 已成为领导学研究的基础。
亨利 · 明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征,并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼,他对于管理和组织的思考,有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。
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作者:(加) 亨利 · 明茨伯格 译者: 方海萍
亨利 · 明茨伯格,在全球管理界享有盛誉的管理学大师,当今世界上最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章 “麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非 MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
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第一部分 管理工作的思考
第 01 章 管理者是做什么的
第 02 章 管理工作的 8 大学派
第二部分管理工作的本质
第 03 章 管理工作的 6 大特征
工作量大,工作节奏快
短暂、多样、零碎的活动
要求即时应对
注重口头沟通
介于组织和关系网之间
权利与义务并存
第 04 章 管理活动的 3 大分类与管理者的 10 大角色
管理活动的 3 大分类
人际关系 3 大角色:名义领袖、联络官、领导者
信息传递 3 大角色:监控者、传播者、发言人
决策制定 4 大角色:创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者
管理者的 6 大基本目标
第 05 章 管理工作的 4 大变量与 8 种类型
管理工作的权变理论
环境变量:环境与工作
工作变量:层级与职能
个人变量:工作与人
情景变量:工作与时间
管理工作的 8 种类型
第 06 章 管理工作的系统改进
管理工作的程序化
管理工作的程序化系统
管理学家的重新编程
日程安排活动的重新编程
信息系统的重新编程
战略决策系统的重新编程
结语 管理工作的未来
“怪圈” 里的管理者
给管理者的启示
给管理教育者的启示
给管理学家的启示
给研究者的启示
附录 A
关于管理工作的主要研究
附录 B
5 位首席执行官的研究
译者后记
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OFM HAL0 管理工作的6大特征 我不要你把它做得尽善尽美,我要你星期二把它交给我
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