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管理工作的本质

管理工作的本质
作者:[加]亨利 · 明茨伯格 (Henry Mintzberg)
译者:方海萍 等
出版社:浙江人民出版社
出版年:2017-01
ISBN:9787213077951
行业:其它
浏览数:87

内容简介

《管理工作的本质》是亨利 · 明茨伯格知名的著作,也是经理角色管理学派早出版的经典著作,它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。

在这本著作中,亨利 · 明茨伯格在对许多世界 500 强企业高管的 “窥测” 与“洞察”的基础上,以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出:管理者工作的 4 大变量、管理活动的 3 大类别、管理者的 10 大工作角色,最终道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越,其提出的 “管理者的 10 大工作角色” 已成为领导学研究的基础。

亨利 · 明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征,并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼,他对于管理和组织的思考,有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。

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作者简介

作者:(加) 亨利 · 明茨伯格 译者: 方海萍

亨利 · 明茨伯格,在全球管理界享有盛誉的管理学大师,当今世界上最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章 “麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非 MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

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目录

第一部分 管理工作的思考

第 01 章 管理者是做什么的

第 02 章 管理工作的 8 大学派

第二部分管理工作的本质

第 03 章 管理工作的 6 大特征

工作量大,工作节奏快

短暂、多样、零碎的活动

要求即时应对

注重口头沟通

介于组织和关系网之间

权利与义务并存

第 04 章 管理活动的 3 大分类与管理者的 10 大角色

管理活动的 3 大分类

人际关系 3 大角色:名义领袖、联络官、领导者

信息传递 3 大角色:监控者、传播者、发言人

决策制定 4 大角色:创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者

管理者的 6 大基本目标

第 05 章 管理工作的 4 大变量与 8 种类型

管理工作的权变理论

环境变量:环境与工作

工作变量:层级与职能

个人变量:工作与人

情景变量:工作与时间

管理工作的 8 种类型

第 06 章 管理工作的系统改进

管理工作的程序化

管理工作的程序化系统

管理学家的重新编程

日程安排活动的重新编程

信息系统的重新编程

战略决策系统的重新编程

结语 管理工作的未来

“怪圈” 里的管理者

给管理者的启示

给管理教育者的启示

给管理学家的启示

给研究者的启示

附录 A

关于管理工作的主要研究

附录 B

5 位首席执行官的研究

译者后记

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读书文摘

OFM HAL0 管理工作的6大特征 我不要你把它做得尽善尽美,我要你星期二把它交给我

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