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战略历程

战略历程
作者:亨利.明茨伯格 ,布鲁斯.阿尔斯特兰德 , 约瑟夫.兰佩尔
译者:魏江
副标题:穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)
出版社:机械工业出版社
出版年:2012-07
ISBN:9787111386001
行业:教育
浏览数:174

内容简介

第2版可谓是“故地重游”:我们回顾了以前所写的东西,澄清了之前叙述得不太清楚的地方,并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行,要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息(评论和新理念)的所有读者;那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生;还有那些选择本书进行教学,常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha对本书的帮助,我们不胜感激。

第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等

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作者简介

亨利•明茨伯格

(Henry Mintzberg)

当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

布鲁斯•阿尔斯特兰德

(Bruce Ahlstrand)

加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。

约瑟夫•兰佩尔

(Joseph Lampel)

圣安德鲁斯大学管理学审稿人,管理应急政策研究所的创办人之一,在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。

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目录

《战略历程:穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)》

译者序

前 言

第 1 章 战略管理概述 /1

战略管理这头大象

第 2 章 设计学派 /16

战略形成是一个孕育过程

第 3 章 计划学派 /34

战略形成是一个程序化过程

第 4 章 定位学派 /61

战略形成是一个分析过程

第 5 章 企业家学派 /94

战略形成是一个构筑愿景的过程

第 6 章 认知学派 /114

战略形成是一个心智过程

第 7 章 学习学派 /134

战略形成是一个涌现过程

第 8 章 权力学派 /175

战略形成是一个协商过程

第 9 章 文化学派 /199

.战略形成是一个集体思维过程

第10章 环境学派 /218

战略形成是一个适应性过程

第11章 结构学派 /229

战略形成是一个变革过程

第12章 结束语 /260

完整的战略管理大象

参考文献 /283

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读书文摘

英国外交部某研究人员说,“从1903到1950年,年复一年,我总是对爆发战争的可怕预言感到焦虑和不安,每次我都不相信,但我只失败了两次。”

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