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肖星的财务思维课

肖星的财务思维课
作者:肖星
副标题:看懂财富流转的规律
出版社:机械工业出版社
出版年:2020-04
ISBN:9787111651666
行业:教育
浏览数:95

内容简介

懂财务不只是会计的事儿。财务,不只是管钱,最重要的是让你透过数据,洞察经营的本质、管理的真相,实现人、事、资源的效益最大化。财务无小事,从成本、采购、资产管理,到薪酬激励、并购、投融资、财务报表,都能牵一发而动全身,哪一样都考验你的工作智慧。小到普通员工的项目审核评估,大到公司IPO上市,不管你是不是老板,都不可避免和财务打交道,是不是具备财务思维,决定了你的天花板有多高,决定了你的商业格局有多大。

在作者看来,财务是职场的通用语,财务数据妙趣横生,浅显易懂,本书将让你具备“大财务思维”,读懂数据,透析经营的秘密,更好地创业、工作。

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作者简介

肖星

清华大学经济管理学院教授、会计系系主任,清华大学全球私募股权研究院常务副院长。

曾获得北京市师德先锋称号、清华大学“良师益友”奖、清华大学年度教学优秀奖。同时在慕课平台讲授“财务分析与决策”和“财务分析与估值”课程,在喜马拉雅FM讲授“肖星的财务课”。兼任全国会计专业硕士学位教育指导委员会委员、教育部高等学校会计专业教学指导分委员会委员。

主要研究领域为财务分析、财务管理、公司治理和资本市场会计问题,文章发表于一系列国内和国际顶尖学术期刊,出版著作《一本书读懂财报》《上市公司财务问题及其分析》和译著《财务报表分析:估值方法》。

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目录

目录

序言

·第1篇·

了解财务知识,看清企业兴衰

1  “财”眼看世界:财务人眼里的企业 2

1.1 企业的日常 2

1.1.1 企业的经营流程 2

1.1.2 制造业是一切企业的蓝本 3

1.1.3 企业经营三件事 5

1.2 日常业务背后的财务实质 5

1.2.1 战略选择是对环境的应对措施 5

1.2.2 执行能力决定了战略选择的结果 6

小结 7

·第2篇·

认清行业大势,把脉客户关系

2  最爱的人伤我最深:“唯利是图”的客户 10

2.1 卖什么 10

2.2 卖给谁 11

2.3 怎么卖,如何收款 11

2.3.1 一手交钱,一手交货 11

2.3.2 先付款,再发货 11

2.3.3 先发货,再付款 12

2.3.4 分期付款 13

小结 14

3 火眼金睛识对手:竞争对手 15

3.1 谁是竞争对手 15

3.2 竞争的影响 16

3.2.1 对价格的冲击 16

3.2.2 毛利率可以反映竞争的激烈程度 16

3.2.3 产能过剩与客户议价能力的提升 18

3.3 应对竞争 19

3.3.1 两大战略类型 19

3.3.2 战略举措 20

3.4 从财务视角看竞争战略 22

3.4.1 效益与效率 22

3.4.2 两大战略的制胜法宝 23

小结 24

4 谁动了我的奶酪:应收账款 26

4.1 如何管好应收账款 26

4.1.1 从应收账款看销售业务 26

4.1.2 从应收账款看客户价值 28

4.1.3 用财务手段盘活应收账款 28

4.2 钱收不回来怎么办 30

4.2.1 如何确定坏账 30

4.2.2 坏账的影响 31

4.2.3 计提的坏账又收回来了 31

4.3 应收账款背后的秘密 32

4.3.1 用坏账操纵利润 32

4.3.2 其他应收款:一个箩筐,什么都往里装 33

小结 34

·第3篇·

洞察产业链条,挖掘采购潜力

5 买的没有卖的精:“欺软怕硬”的供应商 36

5.1 采购业务及其财务表现 36

5.1.1 无处不在的采购业务 36

5.1.2 采购业务的财务表现 37

5.2 供应商的谈判能力 41

5.2.1 供应商谈判能力的影响因素 42

5.2.2 供应商谈判能力的财务影响 42

5.3 行业环境的分析框架:五力图 44

5.3.1 五力图 44

5.3.2 两个行业的对比举例 45

5.3.3 从财务数据看行业格局 46

小结 47

思考题 48

6 不当家不知柴米贵:其他采购活动 49

6.1 其他物品的采购 49

6.1.1 低值易耗品 49

6.1.2 生物资产 50

6.2 销售费用 51

6.2.1 什么是销售费用 51

6.2.2 销售费用分析 53

6.3 管理费用 55

6.3.1 什么是管理费用 55

6.3.2 管理费用分析 56

小结 58

思考题 59

·第4篇·

打磨生产流程,构筑竞争优势

7 成本的前世今生:财务中的“成本” 62

7.1 生产过程 62

7.2 生产成本 63

7.2.1 生产成本结构 63

7.2.2 变动成本与固定成本 64

7.3 营业成本 65

7.3.1 生产成本与营业成本的关系 65

7.3.2 毛利率不完全代表企业的盈利水平 67

7.4 存货的计价 69

7.4.1 存货计价方法 70

7.4.2 计价方法对营业成本的影响 70

小结 72

思考题 73

8 小项目里有大乾坤:“有用”的存货 74

8.1 存货的跌价 74

8.1.1 什么是存货跌价 74

8.1.2 原材料跌价 75

8.1.3 在产品和产成品跌价 75

8.1.4 存货跌价准备的计提特点 75

8.2 存货的周转率 77

8.2.1 什么是周转率 77

8.2.2 存货周转率的经济含义 78

8.3 存货周转率反映的管理信息 80

8.3.1 存货周转的三个阶段 80

8.3.2 存货周转率的分解 83

小结 84

思考题 85

·第5篇·

统筹薪酬激励,凝聚团队力量

9 每个员工都是“供应商”:职工薪酬 88

9.1 薪酬的项目 88

9.2 薪酬的记录 89

9.2.1 何时记 89

9.2.2 如何记 90

9.3 复式记账法 90

9.4 权责发生制 91

9.5 从“人”的角度评价公司的效率 92

9.6 应付职工薪酬反映的管理信息 92

9.6.1 浦发银行的应付职工薪酬 92

9.6.2 哈药集团的应付职工薪酬 93

9.6.3 用应付职工薪酬调整利润 94

小结 95

思考题 96

10 给员工戴上“金手铐”:股权激励 97

10.1 认识股权激励 97

10.1.1 股权激励的形式 97

10.1.2 用作激励的股票来源 100

10.1.3 股权激励在中国的使用现状 101

10.2 股权激励的实施 102

10.2.1 以岭药业的股权激励 102

10.2.2 华为公司的股权激励 104

10.3 股权激励的会计和税务问题 105

10.3.1 会计记录 105

10.3.2 企业所得税 108

10.3.3 个人所得税 108

小结 109

思考题 110

·第6篇·

弄潮资本市场,助你如虎添翼

11 企业不可承受之“重”:固定资产 112

11.1 企业的投资 112

11.1.1 投资的类型 112

11.1.2 流动资产和长期资产 115

11.2 固定资产 116

11.2.1 什么是固定资产 116

11.2.2 重资产对企业的影响 118

11.2.3 固定资产投资的决策机制 119

11.3 将重资产变轻 121

11.3.1 租赁与购买的区别 121

11.3.2 租赁是否比购买更合算 123

思考题 124

11.4 初识折旧 125

11.4.1 什么是折旧 125

11.4.2 哪些固定资产要计提折旧 125

11.4.3 折旧计提的时点 126

11.5 折旧的年限和折旧的计提方法 127

11.5.1 直线法 127

11.5.2 折旧年限 127

11.5.3 加速折旧法和工作量法 130

11.6 固定资产持有期间的问题 131

11.6.1 固定资产减值 131

11.6.2 固定资产的改造、修理 132

11.6.3 固定资产的处置 133

小结 135

思考题 136

12 我的不是我的,你的才是我的:无形资产 137

12.1 认识无形资产 137

12.1.1 什么是无形资产 137

12.1.2 无形资产的行业特征 138

12.2 无形资产的取得 140

12.2.1 外购无形资产 140

12.2.2 自建无形资产 141

12.2.3 创建品牌或商标 144

12.2.4 商誉 144

12.3 无形资产的一些特殊问题 145

12.3.1 隐性的无形资产 145

12.3.2 无形资产的摊销 146

12.3.3 无形资产减值 146

12.3.4 无形资产的转出 147

小结 148

思考题 149

13 六月的天气,孩子的脸:金融资产 150

13.1 认识金融资产 150

13.1.1 金融工具的类型 151

13.1.2 与金融资产相关的三个概念 152

13.2 金融资产的三种类别 154

13.2.1 获得金融资产时 154

13.2.2 金融资产持有期间 156

13.3 金融资产对财务数据的影响 158

13.3.1 以摊余成本计量的金融资产会计处理 158

13.3.2 以公允价值计量的金融资产会计处理 159

小结 162

思考题 162

14 股权投资要讲感情:股权投资 164

14.1 认识长期股权投资 164

14.1.1 长期股权投资的概念 164

14.1.2 长期股权投资的分类 164

14.2 成本法和权益法 167

14.2.1 成本法 167

14.2.2 权益法 168

14.2.3 成本法与权益法的差异 168

14.3 合并报表 170

14.3.1 什么是合并报表 170

14.3.2 个体报表与合并报表的关系 173

小结 174

思考题 175

15 带上你的嫁妆跟我走:兼并收购 177

15.1 认识兼并收购 177

15.1.1 什么是兼并收购 177

15.1.2 反向收购 178

15.1.3 企业并购的过程 179

15.2 兼并收购的决策机制 180

15.2.1 美国的五次并购热潮 180

15.2.2 企业的并购动机 181

15.3 购受日的会计问题 183

15.3.1 AT&T公司的收购案例 183

15.3.2 购买法和权益联合法 184

小结 188

思考题 189

16 “有借有还,再借不难”与“空手套白狼”:融资之道 191

16.1 融资决策的基本依据 191

16.1.1 优先使用自有资金 191

16.1.2 债务融资成本 192

16.1.3 股权融资成本 192

16.2 融资方式 194

16.2.1 股权融资方式 195

16.2.2 债务融资方式 198

小结 206

思考题 206

·第7篇·

鸟瞰财务报表,掌控企业大局

17 为你的家底拍张照:资产负债表 210

17.1 认识资产 211

17.1.1 什么是资产 211

17.1.2 流动资产与非流动资产 212

17.1.3 资产在资产负债表中的排列 212

17.2 资产一览 213

17.2.1 流动资产 215

17.2.2 非流动资产 217

17.3 资产的分析 219

17.3.1 资产的结构 219

17.3.2 资产的周转情况 221

思考题 223

17.4 负债一览 225

17.4.1 流动负债 226

17.4.2 非流动负债 229

17.5 负债的分析 230

17.5.1 短期偿债能力 230

17.5.2 长期偿债能力 231

17.6 所有者权益 232

17.6.1 所有者权益一览 233

17.6.2 转增资本 237

17.7 资产负债表总结 239

小结 240

思考题 241

18 为赚钱的过程拍视频:利润表 242

18.1 利润表一览 242

18.1.1 营业总收入 243

18.1.2 营业总成本 244

18.1.3 营业利润 248

18.1.4 利润总额、净利润 250

18.2 利润表总结 251

18.3 利润表的分析 252

18.3.1 利润表科目与企业经济活动的关系 252

18.3.2 利润表的结构 253

小结 255

思考题 256

19 我的眼里只有钱:现金流量表 257

19.1 认识现金流量表 257

19.2 现金流量表一览 260

19.2.1 经营活动产生的现金流量 260

19.2.2 投资活动产生的现金流量 262

19.2.3 融资活动产生的现金流量 264

19.2.4 现金流量表的作用 266

19.2.5 三张财务报表的关系 267

19.3 现金流量表的分析 268

思考题 274

19.4 利润和现金流的差异 274

19.4.1 W.T.Grant公司的腾飞与陨落 274

19.4.2 为何利润和现金流会产生差异 276

19.5 利润和现金流,孰轻孰重 278

19.6 利润和现金流差异的分析 281

19.6.1 利润好、现金流差的原因 281

19.6.2 现金流好、利润差的五种原因 282

19.6.3 郑百文的巨额财富和隐亏 283

小结 285

思考题 286

第8篇

构建财务思维,实现价值提升

20 人人都需要财务思维 288

20.1 企业开张三件事 288

20.2 经营活动:一个从现金到现金的循环 289

20.3 经济活动的驱动力:行业、战略选择和战略执行 291

20.4 报表解读:听数字说话 293

附录A 资产负债表 296

附录B 利润表 298

附录C 现金流量表 300

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读书文摘

通常这些差异出现在应收帐款、存货或者应付账款、预收账款这些项目的大幅度变化上。还有一种可能就是折旧,如果处于重资产行业,折旧很多,差异体现为现金流好、利润差,就有可能是折旧较多造成的。

母公司报表是以柚子活动的方式来表现被投资企业,而合并报表则是以经营活动的方式来表现被投资企业。

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