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要事第一

要事第一
作者:刘澜
副标题:刘澜管理者行动手册
出版社:机械工业出版社
出版年:2023-04
ISBN:9787111717089
行业:其它
浏览数:2

内容简介

成功的管理者既要正确地做事,更要做正确的事

做正确的事,就是做“要事”

正确地做事,就是把“要事”放到“第一”的位置。

要事第一,这可以说是最重要的管理法则。管理组织,管理他人,管理自己最重要的法则都是这一个。

这不是一本传统的书,而是集图书、练习、笔记于一身的学习工具,旨在通过“知行合一”的刻意练习,把每一个职场人士变成真正卓有成效的管理者。

本手册分为“工具篇”和“行动篇”。

“工具篇”讲解了要事管理的相关知识,提供了 15 个“大工具”,并提供了3种类型的习题帮助你掌握这些知识和工具的使用方法。

“行动篇”则以周为单位,提供了对管理者的共性要事进行结构化管理的表格。“行动篇”的表格是要事管理的“小工具”。在这一部分,你将结合大小工具,具体管理你每周的要事。

“工具篇”是知,“行动篇”是行。

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作者简介

刘 澜

享有国际声誉的中国领导力专家,哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯一中国学者,领导力大师沃伦·本尼斯称赞“刘澜为领导力做出了独特的贡献”。

曾任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授,为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程;曾任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管。原创的领导力课程深受好评,为新东方、唯品会、小米、华为等多家知名企业提供培训服务。

作为曾经的四川省高考状元,提出了“反学校教育”的学习力体系,著有尚未公开出版的《学习之美——刘澜的私房学习书》。

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目录

工具篇

• 唯一秘诀3

• 成功做事的公式4

• 要事第一5

• 要事两维度6

• 要事四象限7

• 要事四象限·事例8

• 要事的特征之一9

• 要事的特征之二10

• 要事的特征之三11

• 要事的特征之四12

• 要事的特征之五13

• 要事的其他有趣特征14

• 管理者六要事15

• 计划是要事16

• 如何设定目标17

• 区分结果目标与行动目标18

• 好目标公式19

• 要事三原则20

• 关系是要事21

• 关系管理的五个方向22

• 交谈:扩大公开区23

• 交谈:扩大相似区24

• 一对一会议25

• GROW式谈话26

• 赞扬27

• 助人28

• 教导29

• 关系管理的其他三种策略30

• 市场是要事31

• 每个管理者都有市场要事32

• 决策是要事33

• 四类决策34

• 四问决策法35

• 学习是要事37

• 四问学习法38

• 反思是要事40

• 三环反思41

• 工具清单42

行动篇

• 第1周45

• 第2周65

• 第3周85

• 第4周105

• 第5周125

• 第6周145

• 第7周165

• 第8周185

• 第9周205

• 第10周225

• 第11周245

• 第12周265

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读书文摘

我正在做的事情当中有哪些事情你们希望看到我继续做下去?哪些事情你们希望我停下来?哪些事情你们希望我开始做而我还没开始做?

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