成功的管理者既要正确地做事,更要做正确的事
做正确的事,就是做“要事”
正确地做事,就是把“要事”放到“第一”的位置。
要事第一,这可以说是最重要的管理法则。管理组织,管理他人,管理自己最重要的法则都是这一个。
这不是一本传统的书,而是集图书、练习、笔记于一身的学习工具,旨在通过“知行合一”的刻意练习,把每一个职场人士变成真正卓有成效的管理者。
本手册分为“工具篇”和“行动篇”。
“工具篇”讲解了要事管理的相关知识,提供了 15 个“大工具”,并提供了3种类型的习题帮助你掌握这些知识和工具的使用方法。
“行动篇”则以周为单位,提供了对管理者的共性要事进行结构化管理的表格。“行动篇”的表格是要事管理的“小工具”。在这一部分,你将结合大小工具,具体管理你每周的要事。
“工具篇”是知,“行动篇”是行。
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刘 澜
享有国际声誉的中国领导力专家,哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯一中国学者,领导力大师沃伦·本尼斯称赞“刘澜为领导力做出了独特的贡献”。
曾任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授,为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程;曾任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管。原创的领导力课程深受好评,为新东方、唯品会、小米、华为等多家知名企业提供培训服务。
作为曾经的四川省高考状元,提出了“反学校教育”的学习力体系,著有尚未公开出版的《学习之美——刘澜的私房学习书》。
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工具篇
• 唯一秘诀3
• 成功做事的公式4
• 要事第一5
• 要事两维度6
• 要事四象限7
• 要事四象限·事例8
• 要事的特征之一9
• 要事的特征之二10
• 要事的特征之三11
• 要事的特征之四12
• 要事的特征之五13
• 要事的其他有趣特征14
• 管理者六要事15
• 计划是要事16
• 如何设定目标17
• 区分结果目标与行动目标18
• 好目标公式19
• 要事三原则20
• 关系是要事21
• 关系管理的五个方向22
• 交谈:扩大公开区23
• 交谈:扩大相似区24
• 一对一会议25
• GROW式谈话26
• 赞扬27
• 助人28
• 教导29
• 关系管理的其他三种策略30
• 市场是要事31
• 每个管理者都有市场要事32
• 决策是要事33
• 四类决策34
• 四问决策法35
• 学习是要事37
• 四问学习法38
• 反思是要事40
• 三环反思41
• 工具清单42
行动篇
• 第1周45
• 第2周65
• 第3周85
• 第4周105
• 第5周125
• 第6周145
• 第7周165
• 第8周185
• 第9周205
• 第10周225
• 第11周245
• 第12周265
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我正在做的事情当中有哪些事情你们希望看到我继续做下去?哪些事情你们希望我停下来?哪些事情你们希望我开始做而我还没开始做?
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