跃迁

第一章 技术管理

1. 职场中：从给答案到做引导

2. 如何帮助团队成员成长

3. 项目延期了，作为负责人该怎么办？

4. 管理和被管理：期望值差异

5. 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？

6. 管理者不用亲力亲为：关键是什么？

7. 项目管理中的三个技巧

8. 不要做微观管理者

9. 兼容并包的领导方式

10. 激发团队人员的责任心

11. 系统开发中的 “攻城” 与 “守城”

12. 说说效绩评估这件事

13. 公司增长：关于工程师的跨组协作

14. 论一线管理者的基本素养

第二章 技术实践

15. 机器学习快速入门

16. 每个工程师都应该了解的：A/B测试

17. 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等

18. 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法

19. 每个工程师都应该了解的：数据库知识

20. 每个工程师都应该了解的：系统拆分

21. 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现

22. 中美在支付技术和大环境下的差异

23. 编程语言漫谈

24. 小议Java语言

25. 关于软件质量

26. 写代码的四个境界

27. 聊聊Ruby on Rails

28. 再谈系统 Monitoring 和 Alerting

29. 连续开发中常见的三个问题

30. 怎么写 Design Doc

31. 面对 Bug 的正确姿势

第三章 硅谷文化

32. 说说硅谷互联网公司的开发流程

33. 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的

34. 硅谷面试：那些你应该知道的事儿

35. 硅谷人如何做 Code Review

36. Bug引发事故，该不该追究责任？

37. 编程马拉松

38. 说说硅谷公司中的一对一沟通

39. 硅谷人到底忙不忙？

40. 关于On Call

41. 关于运维

42. 关于 Level 和 Promotion，其实就那么简单

43. 漫谈产品的国际化和本地化

44. 为什么人人都爱的 Coupon（优惠券），维护起来有那么多的坑？

45. Facebook 工程师印象一二三

46. 公司里的 Data Scientist（数据科学家）

第四章 个人成长

47. 技术人如何建立个人影响力

48. 如何处理工作中的人际关系

49. 如何在错误中成长

50. 如何对更多的工作说不

51. 当我们给别人提意见时，要注意些什么？

52. 当别人给我们提意见时，该如何应对？

53. 如何做自己的职场规划？

54. 技术人的犯错成本

55. 理解和建立你自己的工作弹性

56. 怎样让自己成为不可替代的程序员？

57. 为什么有的程序员可以一下抓住问题关键？

58. 说说公司内部的转组和选组

59. 关于学习的焦虑感

60. 当我们说成长遇到了瓶颈的时候，我们遇到的是什么？

61. 关于工程师成长的一点思考

62. 管理你的精力，而不是你的时间

63. 论程序员的自我修养

第五章 杂谈

64. 王小波式的逻辑证明 和 程序员间的争论

65. 设计是门逻辑学，然后才是美学

66. 是不是该转型搞机器学习呢？

67. 白话 IT 之要不要从 RabbitMQ 转Kafka？

68. 白话 IT 之 从 Hive 到 Presto 到 Airpal

69. 白话 IT 之 从 ElasticSearch 到 ZooKeeper

70. 白话 IT 之浅谈 ELK 日志系统

71. 白话 IT 之 聊聊搜索

72. IT 江湖（一）之 机器学习篇

73. IT 江湖（二）之 数据库篇

74. 说说工作中的"感知"这件事

75. 业务？技术？

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