卓越基因
内容简介
本书的初版创作于1992年，吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见，更加入了作者数十年来积累的新认识，这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。
你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”（The Map）。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。
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作者简介
[美]吉姆·柯林斯（Jim Collins）
早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官。他所著的《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》《飞轮效应》是公认的经典商业著作，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》《商业周刊》《今日美国》等媒体广泛报道，引起巨大反响。
他的代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》入选《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书， 《财富》杂志75本商业必读书。
[美]比尔·拉齐尔（Bill Lazier）
斯坦福大学法学院南希与查理·芒格讲席教授。他曾在斯坦福大学讲授小型企业管理和房地产企业管理课程，担任过布里斯托尔投资公司（Bristol Investment Company）董事长。拉齐尔曾是十几家组织的董事会或监事会成员。拉齐尔于2004年辞世。
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目录
推荐序一 优秀，是卓越最大的敌人 V
推荐序二 不要把成功的必要条件，当成充分条件 IX
序言 本书的源起 XV
第一章 我和我的导师比尔 001
比尔是谁 003
永远不要扼杀慷慨的冲动 004
关键时刻放手一搏 005
信任赌注 008
交易与关系 010
从价值观开始，永远珍视价值观 011
享受人生纯粹的价值 013
第二章 人才优于愿景 017
第一指标 021
“培养”还是“替换” 022
选择成为卓越的领导者 026
发现和利用“人运” 033
打造“人依靠人”的文化 045
第三章 领导职能与领导风格 050
乘数效应 052
多元的领导风格 052
有效领导：职能与风格 053
究竟什么是“领导力”？ 054
领导风格 7 要素 059
在奉献中引领 063
决策的正确性与时机 075
不要混淆授权与管理脱节 092
第四章 愿景 116
愿景的力量 117
愿景的益处 122
愿景的框架 131
无处不在的胆大包天的目标（BHAG） 156
警惕“大功告成”综合征 160
愿景要素整合 163
如何整合愿景要素 168
第五章 运气偏爱坚持 175
考德威尔的坚持 175
乔布斯的幸运 179
运气事件与卓越 180
运气的悖论 183
第六章 从优秀到卓越的路径图 187
阶段 1：训练有素的人 194
阶段 2：训练有素的思想 197
阶段 3：训练有素的行为 200
阶段 4：基业长青 203
卓越的标准 208
卓越的下一步 209
第七章 战略 211
战略概览 212
战略的精义 225
愿景、战略与战术 234
中小型企业普遍存在的四大关键战略问题 238
第八章 创新 263
企业创新要素一：博采众长 264
企业创新要素二：“成为”客户 276
企业创新要素三：试验与犯错 281
企业创新要素四：富有创造力的人才 291
企业创新要素五：自主权与去中心化 298
企业创新要素六：激励机制 305
激发创造力的八种管理技巧 310
创新的复制与规模化 317
第九章 战术卓越 319
截止日期与训练有素 322
从愿景和战略到战术执行 324
SMaC 方法 326
预期管理 335
战术层面的胆大包天的目标 337
技术及信息系统 355
信任 359
严格的标准 360
最终负责的个人 362
致谢一 367
致谢二 370
初版序言 373
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读书文摘
1951年，他按照自己的“直觉”解雇了麦克阿瑟将军。当时，这算是一个不得人心的决定。杜鲁门的决定事关重大，不仅关系到他自己的政治地位，还牵扯到朝鲜半岛日益升级的军事冲突。但是杜鲁门仍然解雇了麦克阿瑟。多年后，他回忆起这段往事：麦克阿瑟这件事教会我一个道理：如果直觉告诉你，有件事非做不可，你就应该及早去做，这样对每个人都有好处。
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