权力：为什么只为某些人所拥有
内容简介
斯坦福大学组织行为学教授集30多年经验之大成，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授郑晓明专文推荐，惊世骇俗的颠覆之作，启迪读者如何更加有效的运用权力。
在你获取权力的道路上，有三大障碍：相信这个世界是公正的，相信现有的领导力知识和成功人士的说教，而第三大障碍，就是你自己。在书中，作者为你破除偶像和传统的神话，让你了解到关系才是永恒的王道。
本书将颠覆你对权力的认知，是一本让你在强权社会中获得一席之地的生存指南，为你指明通往权力和事业成功的道路。
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作者简介
杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大学组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊大学、加州大学伯克利分校教学。《财富》网站专栏作家，曾任Audible Magic公司和索诺声（SonoSite）公司董事、《商业2.0》《中欧商业评论》（中国）杂志专栏作家。
曾在全世界39个国家做过演讲，在28个国家开办过高管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
《权力》《权力进化论》《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》《管理权力》《知行差距》等著作的作者。
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目录
推荐序 用全新的视角和思考方式看待权力 / I
中文版序 为什么权力只为某些人所拥有 / V
序言 权力是“争”来的，不是“等”来的 / 001
第一部分每个人都可以拥有权力
第01章 业绩决定你的权力地位吗 / 017
重要的不只是业绩
别人记住了你，就等于选择了你
让有利于你的业绩凸显出来
记住你的老板认为最重要的事
恭维，一份美妙的礼物
第02章 打造你的权力特质 / 034
改变，没有什么不可以
你真的了解自己吗
七大特质让你大权在握
让聪明埋下渍败的种子
第二部分 权力路线图
第03章 起点决定高度 /059
最熟悉的不一定是最适合的部门权力的重要来源衡量部门权力的 3 大婴素
选择未知的风险还是激烈的竞争
第04章 成为最引人注目的那一个/076
提出你的要求
做引人注目的“基辛格
谁说招人喜欢就能获得权力
第05章 谁拥有资源，谁就有权力 / 094
尽可能善待他人
做重要的小事
积极寻找和利用资源
创造属于你的独一无二的资源
第06章 关系，永恒的王道 /108
什么是人际关系网
关系是组织成功的保证
关系是职业生涯发展优劣的重要决定因素
人际关系技能是可以提升的
发展关系需要的不是时间，而是规划
不是每个人的价值对你都一样
让自己成为人际网络的中心
为工作选择最适宜的人际策略
第07章 权力是“演”出来的，也是“说”出来的 / 127
领导力的秘诀就是“表演
演”出权力的六大原则
"说”出权力的三大策略
第08章建立自己的声望 /150
留下第一印象的机会只有一次
精心策划和树立你的形象
要特别重视你在媒体中的形象
克服自我宣传的困境
谁说负面信息都是有害的
形象创造现实
第三部分 权力保卫战
第09章 挫折也是一种财富 / 169
应对冲突的 8 条金律
反败为胜的 3 大策略
第10章 为权力必须支付的五大成本 /189
成本 1: “盛名”之下的压力
成本 2: 丧失自主权
成本 3: 牺牲家庭和个人生活
成本 4: 不是每个人都可以信任
成本 5: 权力让人欲罢不能
第11章 警惕失去权力的六大因素 / 205
要的太多，给的太少
过度信任
失去耐心
疲倦，让人放松警惕
时代变了，战术不变
对权力恋恋不舍
第四部分 踏上你的权力之旅
第12章 大胆地去竞逐权力吧 / 223
这是一个等级无处不在的社会
成为权力较量中最大的赢家
权力越大影响力越大
第13章 让权力成为生命中不可缺少的一部分 / 236
通往权力之路
一切会比你想象的容易
译者后记 / 249
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读书文摘
出色的业绩可能会困住你，因为老板不想失去你在现有位置上发挥的作用，也因为虽然你在目前职位上很有能力，别人却不一定就会认为你就是更高级职位的合适候选人。
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