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项目百态

项目百态
作者:[美]Tom DeMarco / [美]Peter Hruschka / [美]Tim Lister / [美]Steve McMenamin / [美]James Robertson / [美]Suzanne Robertson
译者:余 晟 / 金 明
副标题:软件项目管理面面观(修订版)
出版社:人民邮电出版社
出版年:2015-05
ISBN:9787115391308
行业:计算机
浏览数:4

内容简介

《项目百态:软件项目管理面面观(修订版)》介绍了软件项目行为的86个模式,基本上概括了软件项目生命周期的方方面面,揭示了软件项目最常遇到的困境,反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队大西洋系统行会,长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例,通过《项目百态:软件项目管理面面观(修订版)》中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始,另外还加上一些趣闻和真实事件。

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作者简介

作者简介:

Tom DeMarco

软件工程领域权威,软件团队管理圣经《人件》作者,IEEE会士,1986年Warnier奖得主,1999年Stevens奖得主,大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室,是结构化分析与设计的创始人。

Peter Hruschka

嵌入式实时系统设计和分析专家,用于系统架构文档的ARC42模板开发者,大西洋系统行会负责人。

Tim Lister

软件团队管理圣经《人件》作者,风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。

Steve McMenamin

Hawaiian Electric公司副总裁、CIO,大西洋系统行会负责人。曾任职于Borland等多家知名IT公司,在软件团队管理方面有着丰富的经验。

James Robertson和Suzanne Robertson

均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班,提供咨询服务,帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。

译者简介:

余晟

副修过中文的计算机专业毕业生,做过大量开发的技术管理者。业余爱好是使用合适的技术解决合适的问题,在更多领域发挥技术的价值,提升技术资料的质量,保障技术人才的利益。

微信公众号:余晟以为。

金明

ThoughtWorks高级咨询师,InfoQ资深编辑,SCJP,系统分析师。在企业应用开发领域拥有多年项目开发经验,专注于敏捷原则与方法的理论实践和指导咨询,是敏捷和精益方法与思想的坚定追随者。目前主要关注于大型企业的敏捷咨询、Java/EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5,多次在软件开发者社区的活动中发表演讲。译著有《软件开发沉思录——ThoughtWorks文集》《卓有成效的程序员》等,同时在《程序员》和InfoQ上发表过多篇论文。

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目录

模式1 玩的就是心跳  1

模式2 快,赶上  4

模式3 死鱼  7

模式4 欢乐的鼓掌会议  9

模式5 保姆  11

模式6 治标还是治本  14

模式7 明日复明日  16

模式8 眼神交流  19

模式9 情绪戒指管理  21

模式10 忠实信徒  25

模式11 出租灵魂  27

模式12 系统开发旅鼠周期  29

模式13 清空“板凳”  31

模式14 面对面  33

模式15 我给了你凿子,可你为什么不是米开朗基罗  36

模式16 仪表盘  38

模式17 无休止的集体会议  41

模式18 小家伙和老家伙  43

模式19 影评人  45

模式20 单一责任制度  48

插 曲 项目秘密  51

模式21 苏式风格  53

模式22 自然权力  55

模式23 万籁俱寂的办公室  57

模式24 白线  58

模式25 沉默即同意  60

模式26 稻草人  62

模式27 伪造的紧迫性  65

模式28 时间清掉了你手里的牌  67

模式29 先探索,再开发  70

模式30 铅笔头  73

模式31 节奏  75

模式32 加班预兆  77

模式33 扑克之夜  80

模式34 虚假的质量关  83

模式35 测试之前的测试  86

模式36 苹果酒屋规则  88

模式37 说完写下来  90

模式38 贪多求全  92

模式39 支撑万物的巨神  94

模式40 人人都穿衣服,这是有原因的  96

模式41 同事评审  98

模式42 浮潜和深潜  101

模式43 都怪该死的接口  103

模式44 蓝色区域  105

模式45 消息美化  107

模式46 分步讲出事实  110

模式47 收官操练  112

模式48 音乐制作人  114

模式49 记者  116

模式50 空椅子  117

模式51 堂兄文尼  119

模式52 特性汤  121

模式53 数据质量  123

模式54 本  125

模式55 礼仪小姐  127

模式56 专注力  129

模式57 “棒球比赛不相信眼泪!”  131

模式58 铁窗喋血  133

模式59 按期交付,概无例外  135

模式60 食物++  137

模式61 无主的交付结果  139

模式62 隐藏的美  141

模式63 我不知道  143

模式64 乌比冈湖儿童  145

模式65 互相教学  148

模式66 团伙  151

模式67 十字螺丝  154

模式68 可预测的创新  156

模式69 玛莉莲·明斯特  158

插 曲 剪辑掉的底片  161

模式70 布朗运动  163

模式71 大声地说、清楚地说  165

模式72 安全阀  168

模式73 巴别塔  171

模式74 意料之外  173

模式75 冰箱贴  175

模式76 明天会放晴  178

模式77 加码  181

模式78 边界变更时机  183

模式79 造纸厂  185

模式80 离岸闹剧  187

模式81 联合办公室  190

模式82 什么味道  192

模式83 不从教训中学习  194

模式84 不成熟的想法也神圣  197

模式85 逃逸  199

模式86 模板僵尸  202

照片授权说明  204

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读书文摘

在愿景变得清晰之前就往项目上加人,这只会适得其反。。。。无论最后形成的团队规模多大,清晰的愿景只来源于一个人或者一个很小的团体。

中间横亘着距离, 双方很难互相信任. 同样也很难察觉语言上的微妙之处, 信心, 某些讽刺和挖苦, 真实意图, 信服程度, 无望感和无能为力感, 轻重缓急以及话外之音.

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